招標師《項目管理》第四章:科技研發(fā)咨詢服務項目管理

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　　科技研發(fā)咨詢服務項目管理

　　(1)、科技研究開發(fā)和咨詢服務項目

　　(2)、科技研究開發(fā)與咨詢服務項目決策管理

　　1)、科技研究開發(fā)與咨詢服務項目的技術評價。

　　技術評價常用評分法、計算分析法和優(yōu)缺點舉例法等。

　　2)、科技研究開發(fā)與咨詢服務項目的技術選擇。技術選擇是―種決策，這種決策不僅要就技術本身做出決策，而且要就涉及新的更高層次上的問題做出決策。因此，技術選擇分為戰(zhàn)略層面的技術選擇和戰(zhàn)術(操作)層面的技術選擇。前者包括技術選擇的行業(yè)定位(所選擇的技術用于什么行業(yè)或在哪些行業(yè)選擇技術)，技術選擇的市場定位(技術用于哪些目標市場)以及技術定位(技術的類型和檔次的選擇)，后者是技術選擇的操作層面的決策，主要考慮以下問題：一是技術先進性，可接受性與繼承連貫性;二是技術供給和配套資源條件;三是市場需要求和競爭態(tài)勢;四是經(jīng)濟和社會效益;五是風險因素。

　　(3)、科技研究開發(fā)和咨詢服務項目計劃管理

　　(4)、科技研究開發(fā)和咨詢服務項目合同管理

　　1)、合同簽訂、生效與履行。

　?、?、技術合同的訂立、變更和解除應采用書面形式。首先，技術合同關涉當事人技術權益和經(jīng)濟利益：技術交易涉及知識產(chǎn)權保護、技術成果分享、技術情報保密等。其次，技術合同的標的是無形的知識形態(tài)產(chǎn)品，訂立合同的環(huán)節(jié)較多、履行的期限較長，報酬與價款的支付與計算也與一般合同不一樣：最后，技術合同還涉及國家對技術市場在財政、信貸、稅收、獎勵等方面的優(yōu)惠政策實施。

　　(5)、科技研究開發(fā)和咨詢服務項目風險管理

　　技術風險評估。項目技術風險評估是項目可行性研究和項目執(zhí)行過程中評價的重要內(nèi)容，它對項目的投資決策和成功度，以及項目的生存能力都有重大的影響。

　　(6)、科技研究開發(fā)和咨詢服務項目知識產(chǎn)權管理

　　科技研究開展和咨詢服務是智力勞動，這些智力勞動成果成為重要的知識資產(chǎn)，運用知識產(chǎn)權法律法規(guī)規(guī)范這些智力勞動的行為，利用知識產(chǎn)權制度保護科技活動中合法權益，是科技研究開發(fā)和咨詢服務項目管理的重要內(nèi)容?？萍佳芯块_發(fā)和咨詢服務的知識產(chǎn)權制度主要包括以下內(nèi)容：一是知識產(chǎn)權權利歸屬的確定，既有法律規(guī)定確認，更多數(shù)由合同約定。二是知識產(chǎn)權權利形式的選擇，對科技成果的技術內(nèi)容來說，是專利權還是技術秘密的形式，對包含計算機軟件的技術發(fā)明成果還可以選擇著作權的形式加以保護。三是知識產(chǎn)權權利沖突的回避。一種權利沖突是指本研究開發(fā)主題相同于或覆蓋了他人的專利主題，另一種情況是本研究發(fā)明構(gòu)成了他人專利的相關技術，落人了他的專利保護的范圍之內(nèi)，該發(fā)明的實施要依賴于他人專利的實施，形成相關沖突。避免權利沖突的管理措施包括科研課題立項時加強對專利文獻的檢索和在科研開發(fā)過程中，隨時跟蹤技術競爭領域的動態(tài)。四是知識產(chǎn)權權利爭議的處理。知識產(chǎn)權爭議類型包括發(fā)明權、發(fā)現(xiàn)權的爭議，科研項目合作單位之間就專利申請權或?qū)＠麢鄽w屬的爭議，職務發(fā)明與非職務發(fā)明的爭議，專利侵權的爭議。爭議處理方式可以自行調(diào)查，協(xié)調(diào)和解，也可以委托律師尋求仲裁或司法途徑解決。五是知識產(chǎn)權權利效力的維持，一方面是專利權的維持，一項專利權是否需要維持，除了考慮是否正在實施、正在產(chǎn)生經(jīng)濟效益以外，還要考慮該專利技術的先進性、技術產(chǎn)品所處的生命周期，對競爭同行的制約能力，是否已有更好的技術可以替代等;另一方面，非專利技術成果權的維持主要是保密性，保密措施要落實在該技術使用與流通的各個環(huán)節(jié)上。關鍵在于技術公開的時機掌握，這取決于對技術本身難度的了解和對競爭對手動態(tài)跟蹤的可靠分析。

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