2013年公路監(jiān)理師考試《監(jiān)理理論》輔導(dǎo)9

　　第一次工地會議組織與內(nèi)容

　　1、第一次工地會議應(yīng)在工程正式開工前召開?？偙O(jiān)辦應(yīng)事先將會議議程及有關(guān)事項通知建設(shè)單位、施工單位、及其他有關(guān)單位并作好會議準(zhǔn)備。會議應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)單位、施工單位法定代表人或授權(quán)代表必須出席。各方在工程項目中擔(dān)任主要職務(wù)的人員及分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)參加會議，第一次工地會議應(yīng)邀請質(zhì)量監(jiān)督部門參加，會議內(nèi)容各方應(yīng)介紹各自的人員、組織機構(gòu)、職責(zé)范圍及聯(lián)系方式。2、施工單位應(yīng)陳述開工的各項準(zhǔn)備情況;監(jiān)理工程師應(yīng)就施工準(zhǔn)備以及安全、環(huán)保等予以評述3、建設(shè)單位應(yīng)就工程占地、臨時用地、臨時道路、拆遷、工程支付擔(dān)保情況以及其他與開工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項進行說明4、監(jiān)理單位應(yīng)就監(jiān)理工作準(zhǔn)備情況以及有關(guān)事項作出說明5、監(jiān)理工作師應(yīng)就監(jiān)理程序、質(zhì)量和安全事故報告程序、報表格式、函件往來程序、工地例會等進行說明6、總監(jiān)理工程師進行會議小結(jié)，明確施工準(zhǔn)備工作還存在的主要問題及解決措施

　　工地例會應(yīng)由總監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理工程師主持，每月召開一次建設(shè)單位代表和施工單位現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人及三方有關(guān)人員參加 會議內(nèi)容1、檢查上次會議議定事項的落實情況2、審查工程進度主要是審查討論關(guān)鍵線路上的施工進展情況及影響施工進度的因素和對策3、審查現(xiàn)場情況主要是審查現(xiàn)場機械材料勞動力的數(shù)額以及對進度和質(zhì)量的適應(yīng)情況并提出解決措施4、審查工程質(zhì)量主要是針對工程缺陷和質(zhì)量事故，就執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工工藝、檢查驗收等方面提出存在的問題進行討論并提出解決措施5、審查工程費用事宜主要是材料設(shè)備預(yù)付款、價格調(diào)整、計量與支付申請的審核、暫定金額、計日工、期中支付等存在的問題及初步的處理意見或意向6、審查安全事項、主要審查討論對施工中發(fā)生的安全事故或隱藏的不安全因素以及執(zhí)行有關(guān)安全法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)等存在的問題并提出解決措施7、審查環(huán)保事項8、討論施工環(huán)境9、討論延期與索賠10、審議工程分包11、其他事項

　　監(jiān)理月報的主要內(nèi)容包括：

　　本月工程概述，工程質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保、支付、合同管理的其他事項的狀況，合同執(zhí)行情況存在的問題，本月監(jiān)理工作小結(jié)等

　　簡述不同的工程項目承發(fā)包模式所對應(yīng)的監(jiān)理模式

　　答：1、平行承發(fā)包模式下的監(jiān)理模式：于平行承發(fā)包模式相適應(yīng)的禁例模式有兩種：(1)建設(shè)單位委托一家監(jiān)理單位承擔(dān)項目監(jiān)理任務(wù)

　　這種模式要求監(jiān)理單位有較強的合同管理與協(xié)調(diào)能力，并應(yīng)做好全面規(guī)劃工作。監(jiān)理單位的項目監(jiān)理組織可以組建多個監(jiān)理分支機構(gòu)對承包人分別實施監(jiān)理。項目總監(jiān)理工程師應(yīng)做好總協(xié)調(diào)工作，加強橫向聯(lián)系，保證監(jiān)理工作一體化。(2)建設(shè)單位委托多家監(jiān)理單位。采用這種模式，業(yè)主分別委托幾家監(jiān)理單位針對不同的承包人實施監(jiān)理。由于建設(shè)單位分別與監(jiān)理單位簽定監(jiān)理合同，所以各監(jiān)理單位之間的相互協(xié)作與配合需要建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)。

　　設(shè)計或施工總承包模式下的監(jiān)理模式

　　與設(shè)計或施工總承包模式相適應(yīng)的監(jiān)理模式

　　(1)建設(shè)單位委托一家監(jiān)理單位進行全過程監(jiān)理這種模式的優(yōu)點是監(jiān)理單位可以對設(shè)計階段和施工階段的阿非應(yīng)、進度、質(zhì)量控制統(tǒng)籌考慮，合理進行總體規(guī)劃協(xié)調(diào)、更可是監(jiān)理工程師掌握設(shè)計思路與設(shè)計意圖，有利施工階段監(jiān)理工作的實施。

　　(2)建設(shè)單位按設(shè)計階段或施工階段分別委托監(jiān)理單位。這種模式是按階段分別委托監(jiān)理單位進行設(shè)計階段和施工階段監(jiān)理，各監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計與施工合同的要求開展監(jiān)理工作。設(shè)計或施工總承包模式下的監(jiān)理模式，監(jiān)理工程師必須做好對分包單位資質(zhì)的審查工作。

　　(3)工程項目總承包模式下的監(jiān)理模式在工程項目總承包模式下，一般只宜委托一家監(jiān)理單位進行監(jiān)理。在這種模式下，監(jiān)理工程師需要具備較全面的知識。

　　(4)工程項目總承包管理模式下的監(jiān)理模式

　　在工程項目總承包管理模式下，建設(shè)單位宜委托一家監(jiān)理單位進行監(jiān)理，這樣便于監(jiān)理工程師對總承包合同和總承包單位進行管理。

　　環(huán)境保護的基本原則

　　1、經(jīng)濟建設(shè)與環(huán)境保護協(xié)調(diào)發(fā)展的原則(經(jīng)濟建設(shè)、城鄉(xiāng)建設(shè)、環(huán)境建設(shè)同步規(guī)劃、實施、發(fā)展，環(huán)境保護設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、實施、交付使用，經(jīng)濟效益環(huán)境社會效益統(tǒng)一的原則)

　　2、預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則

　　3、污染者付費的原則政府對環(huán)境質(zhì)量負(fù)責(zé)的原則

　　4、依靠群眾保護環(huán)境的原則

　　施工環(huán)境保護監(jiān)理的任務(wù)

　　1、是根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，對工程建設(shè)過程中污染、破壞生態(tài)的行為進行監(jiān)督管理，稱為環(huán)保達標(biāo)監(jiān)理，范圍為工程及工程影響的范圍

　　2、是對建設(shè)項目配套的環(huán)保工程進行監(jiān)理，范圍是水處理、聲屏障工程、絕對化工程

編輯推薦：

2013公路監(jiān)理師《公路工程經(jīng)濟》考點匯總

2013公路監(jiān)理師《綜合考試》復(fù)習(xí)資料匯總

2013公路監(jiān)理師《監(jiān)理理論》相關(guān)知識點匯總