2013年招標(biāo)師備考精講之項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

　　1)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)去認(rèn)識(shí)項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，采取合理應(yīng)對(duì)措施，有效控制和妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，從而保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理的一條指導(dǎo)原則就是在風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇之間尋找平衡，簡單說來，風(fēng)險(xiǎn)管理的目的就是盡量增加有利、積極的事件發(fā)生概率及影響，減少不利、消極的事件發(fā)生概率及影響。

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括以下工作過程：

　　①風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃;

　?、陲L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別;

　　③風(fēng)險(xiǎn)定性分析;

　?、茱L(fēng)險(xiǎn)定量分析;

　　⑤風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃;

　?、揎L(fēng)險(xiǎn)檢測與控制。

　　2)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中可以采用的多種應(yīng)對(duì)辦法

　?、傧L(fēng)險(xiǎn)。采用不同的技術(shù)或者更換提供方;

　?、诮档惋L(fēng)險(xiǎn)。設(shè)法降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率或減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來的影響，典型的例子是在研發(fā)項(xiàng)目中并行開發(fā)兩種互斥的技術(shù)，以降低研發(fā)失敗的風(fēng)險(xiǎn)以及研發(fā)失敗可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的不利影響。盡管只有一項(xiàng)技術(shù)將得到應(yīng)用，但是并行開發(fā)降低了失敗的可能性;

　?、鄯謸?dān)風(fēng)險(xiǎn)。有的項(xiàng)目可以通過利益攸關(guān)者來分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)(和利益)，這些利益攸關(guān)者包括：供應(yīng)商、分包商、合伙人甚至客戶;購買保險(xiǎn)則是另一種分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)造成費(fèi)用損失的形式;

　?、芟怙L(fēng)險(xiǎn)。若要消解風(fēng)險(xiǎn)，可以以管理儲(chǔ)備的形式形成緩沖，如在進(jìn)度計(jì)劃中考慮額外時(shí)間。另外還可以為預(yù)防意外事件而制訂應(yīng)急計(jì)劃，以便應(yīng)對(duì)任何破壞性結(jié)果。

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