物流師二級筆記：第二部分第二章（3）

　　八、庫存控制：

　　1、作用： 財務(wù)合理化、作業(yè)合理化

　　2、庫存控制中存在的問題

　　客戶方面、供應(yīng)商方面

　　3、庫存控制中的幾個關(guān)注點

　　(1)訂購點：是指庫存量降至某一數(shù)量時，應(yīng)即刻請購補充的點或界限。

　　(2)訂購量：庫存量達訂購點時，決定訂購補充的數(shù)量。

　　(3)庫存基準：

　　A、最低庫存量和最高庫存量，最低庫存量又分為理想最低庫存量和實際最低庫存量;

　　B、訂購方式的選擇：

　　a、定量訂貨方式;

　　b、定期訂貨方式：訂貨量=最高庫存量―現(xiàn)有庫存量―訂貨未到量+客戶延遲購買量

　　c、訂貨數(shù)量的確定――經(jīng)濟批量模型(EOQ)

　　其中： ――每年的需求量;

　　――每次采購進貨成本;

　　――單位產(chǎn)品年保管儲存成本。

　　例題：

　　某公司某種物品庫存有關(guān)信息如下：

　　(1)年需求數(shù)量3600t;

　　(2) 購買價格每噸25元;

　　(3) 年儲存費率為16%;

　　(4) 每次訂購費用50元。

　　試求：該種物品的經(jīng)濟訂貨批量。

　　解答：

　　經(jīng)濟訂貨批量： 已知：A=3600; =50; =購買價格×年儲存率=25×0.16=4，那么：

　　Q= =300t

　　答：該種物品的經(jīng)濟訂貨批量為300t。

　　(4)庫存決策考慮要素

　　A、考慮需求狀況;B、調(diào)整需求預測。

　　九、庫存重點管理(掌握)

　　1、客戶ABC分析

　　對客戶重要性的程度，分為A、B、C三類。對A類客戶應(yīng)重點投入人力、物力以做優(yōu)先處理，而對C類客戶則可按部就班，但要仔細分辨其能否拉上B類或A類，以避免造成損失。在設(shè)置倉庫時，把倉庫設(shè)在重用客戶附近，以減少轉(zhuǎn)運成本及對重要客戶的延遲交貨次數(shù)，提高服務(wù)水平。

　　2、商品ABC分析法

　　庫存管理重點管理可采取“20-80”法則或ABC分析法。

　　“20-80”法則是指20%的商品占了銷售額的80%，因此只要對此少量而重要的庫存量加以重點管理，便能使存貨管理達到非常完美。

　　十、建立自動補貨系統(tǒng)(一般了解)

　　1、自動補貨量的確定條件：日產(chǎn)銷量、日庫存量、要貨量、每批訂單的最少數(shù)量

　　2、自動補貨的實施條件：計算機聯(lián)網(wǎng)、接口問題。

　　十一、影響倉庫成本的因素(一般了解)

　　影響采購批量的成本因素可以分為以下幾種：

　　1、 取得成本：采購構(gòu)成中發(fā)生的各種費用總和。

　　2、 儲存成本：一是與儲備資金多少有關(guān)的成本;二是與倉儲物資數(shù)量有關(guān)的成本。

　　3、 缺貨成本：由于缺貨原因所造成的生產(chǎn)損失和其他額外支出

　　4、 運輸時間。

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