助理企業(yè)培訓(xùn)師知識點分類總結(jié)：第六章（2）

　　第二模塊 培訓(xùn)評估的基本方法

　　能力點一、反應(yīng)層評估的技術(shù)方法

　　1、確定培訓(xùn)反應(yīng)評估的基本內(nèi)容和要求

　　確定自己希望了解的事項 設(shè)計一份能夠量化學(xué)員反應(yīng)的表格 制定學(xué)員提交的書面意見和建議書 對評估建議書和工具表填寫進行說明或試填寫 根據(jù)標準衡量培訓(xùn)反應(yīng)

　　2、培訓(xùn)反應(yīng)評估的參考工具表(P144)

　　能力點二、學(xué)習層評估的技術(shù)方法

　　1、培訓(xùn)學(xué)習評估的基本內(nèi)容和要求

　　將培訓(xùn)前后的知識、技能或態(tài)度進行對比性評估 通過筆試對學(xué)員學(xué)習的知識和技能作出測試

　　通過績效測評衡量學(xué)員學(xué)習后的技能水平

　　2、培訓(xùn)學(xué)習效果評估的參考工具表(P145)

　　能力點三、行為層評估的技術(shù)方法

　　1、培訓(xùn)行為層評估的基本內(nèi)容和要求

　　如果可能，在培訓(xùn)項目前后都要進行評估。

　　對下列一類或多類人員進行調(diào)查和訪談：參訓(xùn)人員，其直接主管，其下屬人員，以及經(jīng)常觀察參訓(xùn)人員行為的其它人員。對所有參訓(xùn)人員或選擇部分人員進行評估。跟蹤評估。評估成本和評估效益。

　　2、培訓(xùn)行為層評估的參考工具表(P146)

　　能力點四、結(jié)果層評估的技術(shù)方法

　　1、培訓(xùn)結(jié)果評估的基本內(nèi)容和要求

　　對照培訓(xùn)目標進行全面的分析評估 對培訓(xùn)項目實施前后的狀況進行評估

　　在合理的時間范圍內(nèi)進行復(fù)評 跟蹤實踐進行評估 評估成本和效益

　　2、培訓(xùn)結(jié)果的評估方法

　　知識點一、培訓(xùn)評估的幾種模型

　　1、柯氏四級評估模型(從受訓(xùn)者的反應(yīng)、學(xué)習、行為、結(jié)果進行評估)

　　2、Kaufman評估模型(五層次評估)

　　3、CIRO評估模型(從情境、投入、反應(yīng)和結(jié)果四個方面進行評估)

　　4、CIPP評估模型(包括情境評估、投入評估、過程評估和結(jié)果評估)

　　知識點二、柯氏四級評估模型

　　柯克帕特里克的柯氏四級評估分別是：

　　第一級――培訓(xùn)反應(yīng)評估 第二級――培訓(xùn)學(xué)習評估

　　第三級――培訓(xùn)行為評估 第四級――培訓(xùn)結(jié)果評估

　　小帖士：使用柯氏培訓(xùn)評估模型的三大誤區(qū)

　　1、柯氏評估模型的作用只能有限地發(fā)揮在前兩個層次，即評估反應(yīng)層和學(xué)習層。

　　2、柯氏評估模型僅對一般的培訓(xùn)課程和項目的評估有效。

　　3、柯氏評估模型和培訓(xùn)教學(xué)設(shè)計、勝任特征以及績效管理毫無關(guān)聯(lián)。

?2013年5月企業(yè)培訓(xùn)師報名信息匯總

?2012年11月企業(yè)培訓(xùn)師成績查詢匯總

更多信息請訪問：企業(yè)培訓(xùn)師頻道    企業(yè)培訓(xùn)師論壇