2013年助理物流師復習資料（34）

　　(三)庫存管理的方法

　　l、確定庫存據(jù)點的數(shù)量、場所

　　這是為了適應需求而提供服務的問題，如在一個地區(qū)設置一個儲存據(jù)點好呢?還是應該多設幾個?當設有多個儲存點時，應當在何處設置?規(guī)模多大為宜等等問題。這些問題的解決，不僅要考慮它們本身的經(jīng)濟性，而且還必須考慮到解決實際業(yè)務中物流的效率如何。

　　關于庫存數(shù)量，要根據(jù)服務水平?jīng)Q定。如果重視服務水平，庫存據(jù)點相應增多就是必要的，隨之而來庫存量也相應增力廈。

　　關于庫存點的建立地點問題，應根據(jù)配送中心數(shù)量、配送服務水平以及物流費用三者之間的關系做出決定為好。比如現(xiàn)在有若干個建立庫存點的方案，在這些方案中，最好選擇能滿足配送服務率，且物流費用最小的方案。

　　2、庫存分配

　　解決了建立庫存地點的問題后，接著就是確定在哪一個庫存點庫存哪一種商品的問題，這就是通常所說的庫存分配。

　　通過ABc分類法對商品分類后，為了保持高水平的服務質(zhì)量，對于那些獲利較高需要重點管理的A類商品，要分散到各個據(jù)點分別保管。對于那些種類很多，而獲得較少的c類商品，僅僅在主要據(jù)點沒有庫存就可以了，以便降低整個庫

　　存量。同時，對于據(jù)點的服務水平，要確定相應的物流管理對策，力求使庫存管理效率化。

　　3、庫存控制方法

　　庫存控制方法的核心是訂貨的方法問題，雖然訂貨有多種方法，但具有代表性，只有定量訂貨控制法和定期訂貨控制法兩種。

　　(1)定量訂貸控制法

　　這種方法以庫存費用與采購費用總和最低為原則;事先確定一個相對固定的經(jīng)濟訂貨批量和訂貨點，每當庫存量降至訂貸點時，即按預定的經(jīng)濟訂貨批量組織訂貨。就是說庫存量達到訂貨點時即為采購時機，采購批量為經(jīng)濟訂貸批量。這種方法是通過"經(jīng)濟訂貨量"和"訂貸點"兩個量來控制的。

　　訂貨點=日平均需求量×訂貨期(訂貨期為發(fā)出訂單到商品入庫的時間)定量訂貨控制法事先確定了經(jīng)濟訂貨批量和訂貨點，適用于常年銷售、銷售量比較穩(wěn)定的商品。對于銷售不穩(wěn)定的商品，由于很難預測一年內(nèi)的需求量，而每天的需求差異又比較大，所以經(jīng)濟訂貨批量和訂貨點都很難確定，不適合用定量訂貨法控制庫存。

　　2、定期訂貨控制法

　　這種方法同樣以訂貨費用和采購費用總量最低為原則，與定量訂貨控制法不同的是，事先確定一個相對固定的訂貨周期(相鄰兩次訂貨之間的時間間隔)和訂貨水準(訂貨后應達到的庫存數(shù)量)，屆時再根據(jù)當時的實際庫存量來確定每次

　　具體訂貨數(shù)量。就是說，采購為定期采購，采購批量為訂貨水準與盤存量之差。這種方法是通過"訂貨周期"、"訂貨水準"和"每次訂貨量"來控制庫存的。定期訂貨控制法適用于零星銷售、銷售量不穩(wěn)定的商品。

　　這種商品無法準確預測長期需求量。采用定期訂貨控制法，只預測訂貨周期這個較短時期內(nèi)的需求量，再根據(jù)盤存量來確定訂貨數(shù)量，可以保持經(jīng)營的靈活性，降低采購風險。

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