2013年企業(yè)培訓師問答題知識（31）

　　(二)培訓方式?

　　公司培訓采取內(nèi)部培訓和外委培訓相結(jié)合的原則。?

　　1.內(nèi)部培訓?

　　課堂培訓――通過內(nèi)部老師進行有針對性的課程開發(fā)，通過正式授課實施培訓;?

　　實習培訓――通過指定帶教老師對新上崗人員進行指導與培訓，使其盡快適應工作需要;?

　　工作指導――通過領(lǐng)導對具體工作的指導、修正來提高下屬人員自身工作水平;?

　　內(nèi)部交流――通過同事之間內(nèi)部研討、頭腦風暴、內(nèi)刊等共享經(jīng)驗教訓來提高自身工作水平

　　競賽活動――通過比賽的形式來提升對知識技能的掌握。?

　　2.外委培訓?

　　委托社會培訓咨詢機構(gòu)進行有針對性的課程開發(fā)及課堂培訓實施。?

　　對公司高層、企劃、財務、物流、人力等有特殊專業(yè)培訓需求的人員，可以申請報名參加社

　　會培訓咨詢機構(gòu)組織的專業(yè)性培訓班。?

　　(三)培訓管理與考核?

　　1. 培訓管理采取分級管理原則，綜合管理部負責公司統(tǒng)一安排的培訓;各部門負責組織自

　　己職能范圍內(nèi)的培訓及內(nèi)部日常培訓。?

　　2.建立培訓例會制度，每季度召開一次培訓例會，參加人員包括：培訓工作領(lǐng)導小組所有人

　　員及各部門培訓員，展開培訓工作的季度總結(jié)和部署。?

　　3.員工培訓考核采取學分制+考核考試成績相結(jié)合的原則。每一個員工建立個人培訓檔案卡

　　，按每參加培訓1小時計1學分，全年需滿100分;將學習內(nèi)容及學分成績，經(jīng)由授課人或指

　　導者和綜合管理部簽字確認;凡授課培訓，必須進行書面考試，考試分數(shù)記載于個人培訓檔

　　案卡。?

　　4.對于計劃外的內(nèi)部培訓，各部門或個人應提前至少兩周提出培訓申請，并填寫《培訓需求

　　申請表》報至綜合管理部統(tǒng)籌安排。?

　　5.特殊專業(yè)培訓，各部門或個人應提前至少一個月前提出培訓申請，并填寫《培訓需求申請

　　表》，經(jīng)部門領(lǐng)導審批，報培訓工作領(lǐng)導小組審核批準后送至綜合管理部，可參加外部培訓

　　機構(gòu)組織的培訓課程。培訓費用在3000元以下者一律可先行墊付，然后參照考核成績、轉(zhuǎn)訓

　　情況、培訓教材歸檔情況報培訓工作領(lǐng)導小組批準后給予報銷，并將報銷額度匯入培訓檔案

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