2013年二級物流師《物流系統(tǒng)工程》復習資料（四十四）

　　第十二章 供應鏈管理

　　供應鏈管理(SCM)是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、直到最終用戶連成一個整體網絡的模式。

　　第一節(jié)：供應鏈管理策略設計

　　一、供應鏈設計應注意的問題★

　　供應鏈的設計是要建立一個以重要的企業(yè)為核心、聯盟上游企業(yè)和下游企業(yè)的協(xié)調系統(tǒng)。須關注幾個問題：

　　1、供應鏈設計與物流系統(tǒng)設計：供應鏈設計是企業(yè)模型設計，包括物流系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、組織結構以及價值流和相應的服務體系。

　　2、供應鏈設計與環(huán)境因素：要用發(fā)展的眼光來設計供應鏈，柔化程度是提高供應鏈對環(huán)境(動作環(huán)境---地區(qū)、政治、文化、經濟等)適應能力的保證。

　　3、供應鏈設計與企業(yè)再造工程：供應鏈系統(tǒng)的建設也就是企業(yè)或者企業(yè)群體進行業(yè)務流程的重構過程。

　　4、供應鏈設計與先進制造模式的關系：全球制造、虛擬制造的出現，資源配置向“勞動密集―設備密集―信息密集―知識密集”轉變，制造技術的技術集成演變?yōu)榻M織和信息等相關資源的集成。

　　5、在產品開發(fā)初期考慮設計供應鏈問題：供應鏈中生產和產品流通的總成本最終決定于產品的設計。

　　二、供應鏈設計的原則★★：重點掌握;

　　1、 戰(zhàn)略性原則：通過戰(zhàn)略的觀點考慮減少不確定的影響。

　　2、創(chuàng)新性原則：創(chuàng)新必須在企業(yè)的總體目標和戰(zhàn)略的指導下進行，并與戰(zhàn)略目標保持一致;從市場需求的角度出發(fā)，綜合運用企業(yè)的能力和優(yōu)勢;與其他企業(yè)共同協(xié)作，發(fā)揮供應鏈的整體優(yōu)勢;建立科學的評價體系和組織管理系統(tǒng)。

　　3、系統(tǒng)性原則：最重要的是考慮戰(zhàn)略合作伙伴的選擇以及各成員的協(xié)作、成本分攤和利益分配，系統(tǒng)地研究市場競爭環(huán)境、企業(yè)現狀及發(fā)展規(guī)劃、設計目標等。

　　4、協(xié)調和互補原則：須注意強調供應鏈的內部協(xié)調和優(yōu)勢互補。

　　5、發(fā)展原則：不可能一成不變?；锇殛P系的調整，企業(yè)內部組織和其他因素的改變，可能會存在問題。企業(yè)不只參與一個供應鏈，并且在不同的供應鏈中擔當不同的角色，角色的變化帶來波動甚至構建上的變化。設計時，留有余地。具有自我適應和自修補能力，能夠自我調整、自我優(yōu)化。

　　6、客戶中心原則：強調以客戶為中心的設計理念。

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