2013年二級(jí)物流師《物流系統(tǒng)工程》復(fù)習(xí)資料（四十六）

　　六、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟▲

　　1、 分析市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境;

　　2、 總結(jié)、分析企業(yè)現(xiàn)狀;

　　3、 針對(duì)存在的問題提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)項(xiàng)目，分析其必要性;

　　4、 根據(jù)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的目標(biāo);

　　5、 分析供應(yīng)鏈的組成，提出組成供應(yīng)鏈的基本框架;主要包括：制造工廠、設(shè)備、工藝和供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及用戶的選擇以其定位，以及確定選擇標(biāo)準(zhǔn)。

　　6、 分析和評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的技術(shù)可能性;

　　7、 設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈;

　　8、 檢驗(yàn)供應(yīng)鏈。

　　七、供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型◆

　　1、直線型：即每一個(gè)節(jié)點(diǎn)成員中只與一個(gè)上游成員和一個(gè)下游成員相連接。較常見的是在企業(yè)內(nèi)部和動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟中。

　　2、網(wǎng)狀型：即每一個(gè)節(jié)點(diǎn)成員中至少與一個(gè)上游成員和一個(gè)下游成員相連接。如果在某一個(gè)環(huán)節(jié)上只有一個(gè)成員，則該成員為供應(yīng)鏈的核心成員。

　　八、供應(yīng)鏈運(yùn)作方式◆

　　1、推動(dòng)式供應(yīng)鏈：是以產(chǎn)品為中心，以生產(chǎn)制造商為推動(dòng)源點(diǎn)，力圖盡量提高生產(chǎn)率，降低單件產(chǎn)品成本來獲得利潤。生產(chǎn)商是核心成員，其他環(huán)節(jié)的企業(yè)則處于被動(dòng)的地位。

　　存在的問題：為應(yīng)對(duì)牛鞭效應(yīng)(下游消費(fèi)需求輕微變動(dòng)而導(dǎo)致的上游企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營安排出現(xiàn)劇烈波動(dòng)的現(xiàn)象)，整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫存量較高，響應(yīng)客戶需求變化較慢。

　　2、拉動(dòng)式供應(yīng)鏈：以顧客為中心，通過對(duì)市場(chǎng)和客戶的實(shí)際需求以及對(duì)其需求的預(yù)測(cè)來拉動(dòng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)。對(duì)市場(chǎng)需求的判斷是核心，庫存總量較低，獲利能力較強(qiáng)。

　　3、推拉式供應(yīng)鏈：在某個(gè)環(huán)節(jié)前是推動(dòng)式，而后的拉動(dòng)式，如戴爾公司。

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