2013公路監(jiān)理師考試工程進度監(jiān)理考點1

　　1、進度監(jiān)理的作用和方法：就是在考慮了工程施工管理三大因素的同時，對施工全過程采用計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段，努力實現(xiàn)施工過程中的各階段目標(biāo)，從而確保工程總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。進度監(jiān)理的方法：橫道圖、S曲線、斜條圖、網(wǎng)絡(luò)。

　　2、進度監(jiān)理的任務(wù)：⑴進度監(jiān)理的工作流程：計劃審批、執(zhí)行檢查、調(diào)整、再執(zhí)行檢查。⑵進度監(jiān)理的階段性目標(biāo)：計劃工期、進度偏差、調(diào)整內(nèi)容。⑶監(jiān)理工程師的任務(wù)：計劃階段(審批);實施階段(檢查、評估、監(jiān)督、控制)。

　　3、論述承包人、監(jiān)理和業(yè)主在工程進度控制上如何分工，以保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)?答：⑴承包人的任務(wù)是編制施工進度計劃，并在計劃執(zhí)行過程中，通過實際進度與計劃進度的比較，定期地、經(jīng)常地檢查和調(diào)整施工進度計劃;⑵監(jiān)理工程師的任務(wù)是審批承包人編制的施工進度計劃，并對批準(zhǔn)的施工進度計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督，從全局出發(fā)控制實際進度與計劃進度的差距，根據(jù)差距情況發(fā)布調(diào)整施工進度計劃的命令;⑶業(yè)主則應(yīng)按工程承包合同要求及時提供施工場地和圖紙，并盡可能地改善施工環(huán)境，為工程施工順利進行開創(chuàng)條件。

　　4、施工組織研究的對象：⑴時間問題：進度計劃;⑵空間問題：組織管理機構(gòu)和場地布置;⑶資源問題：工、料、機的供應(yīng)配備;⑷經(jīng)濟問題：造價、成本控制、資金合理利用。

　　5、施工過程的組織原則：連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性、經(jīng)濟性。

　　6、施工組織所研究的最基本單元：工序。

　　7、施工作業(yè)(組織)的三種基本方法和特點：⑴方式(方法)：順序、平行、流水。⑵特點：工期、資源、工作面等方面比較。

　　8、流水步距的確定：⑴上工序節(jié)拍值≤下工序節(jié)拍值：流水步距=上工序節(jié)拍值⑵上工序節(jié)拍值>下工序節(jié)拍值：流水步距=上工序節(jié)拍值×段數(shù)-下工序節(jié)拍值×(段數(shù)-1)

　　工期計算：流水工期=流水步距和+最后一道工序流水節(jié)拍

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