2014年企業(yè)培訓師三級輔導:項目開發(fā)報告書

　　撰寫一份技能帶頭人崗位培訓項目開發(fā)報告書。

　　答：

　　***集團公司班組長崗位適應性培訓方案

　　一、開展此次培訓的基本目的：根據公司組織結構調整對班組管理的新要求，統一規(guī)范全公司的班組管理;解決班組長隊伍中不同程度存在的安全應急情況處理能力偏低，成本管理意識、質量管理意識淡薄，工作方法比較簡單，不重視班組技術業(yè)務學習等問題，提升班組長隊伍的管理能力;解決部分班組長不會操作計算機問題，難以適應生產發(fā)展現代化要求的問題。

　　二、培訓對象：所有繼續(xù)留崗的班組長。

　　三、培訓項目的目標：

　　1、使全體在崗班組長熟悉并能運用集團公司新制定的有關文件，對班組進行規(guī)范管理;

　　2、提高班組長的安全應急情況處理能力，強化成本管理和質量管理意識，改進工作方法，實現班組科學管理;

　　3、是班組長基本掌握計算機的操作技能，以適應公司現代化發(fā)展的需要。

　　四、培訓項目的具體內容：

　　1、對所有班組長進行新的班組管理規(guī)范培訓，內容為：公司有關管理規(guī)范方面的各項政策要求;

　　2、對班組長進行安全應急情況處理能力、成本管理和質量管理、工作方法、班組技術業(yè)學習等內容的培訓，內容為：安全生產相關知識講座、技能培訓和案例分析、班組生產現場管理(5S管理)的基本知識講座和案例分析;

　　3、對其中不會操作計算機的班組長進行系統的計算機基本操作技能培訓，內容為：計算機操作基本常識、辦公自動化軟件的使用方法、網絡基本知識及網絡使用基本方法訓練。

　　五、培訓組織形式：以上培訓均采用脫產內訓形式，集中培訓與分類培訓相結合。培訓方法主要采用講授法、案例法、討論法，計算機操作培訓以實操為主?？己朔绞讲捎瞄]卷、實操和撰寫學習收獲三種方式進行。

　　六、培初周期：整個培訓工作從5月11日開始至6月30日結束。歷時一個半月。

　　1、班組管理規(guī)范培訓從5月11日至5月15日結束，歷時5天;

　　2、安全應急情況處理能力、成本管理和質量管理、工作方法、班組技術業(yè)務學習等內容的培訓，從5月16日至5月30日，計劃15天完成;

　　3、計算機基本操作技能的培訓，從5月31日至6月30日，計劃一個月時間完成。

　　七、培訓項目的費用估計：總計約5萬元(具體預算另附)。培訓費用從職工培訓經費中列支。

　　八、培訓項目的評估：培訓結束后，針對參培對象所接受的培訓項目，由企管處、人勞處和培訓中心共同組織命題，進行筆試和答辯。兩項均通過為培訓合格，可上崗工作。不合格者進行補考，仍不合格者由人勞處另行安排工作。

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