2014年助理企業(yè)培訓(xùn)師面試要點:常見問答-5

　　體驗式培訓(xùn)對企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的作用

　　1、體驗式培訓(xùn)通過體驗，感悟讓學(xué)員更深刻、理解培訓(xùn)的成果。

　　2、通過體驗式培訓(xùn)，更有助于培養(yǎng)團隊精神，使用團隊更具凝聚力，有效地完成培訓(xùn)任務(wù)。

　　3、通過體驗式培訓(xùn)，打造一個擁有共同目標(biāo)的團隊，這樣在面對職業(yè)培訓(xùn)中不斷出現(xiàn)的新問題，能以合作的態(tài)度等來處理這些問題。

　　4、通過體驗式培訓(xùn)可以改善人際關(guān)系，促進教師和學(xué)員之間彼此的認同和理解，這樣更有利于企業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展。

　　5、通過體驗式培訓(xùn)，完善學(xué)員與教師之間的溝通效果，更有利于企業(yè)培訓(xùn)管理工作。

　　預(yù)測工作在職業(yè)培訓(xùn)中的作用

　　要點：預(yù)測有前瞻性，保證培訓(xùn)工作的針對性、有效性。

　　培訓(xùn)需求預(yù)測作為現(xiàn)代培訓(xùn)活動的首要環(huán)節(jié)，作為培訓(xùn)的起點，對職業(yè)培訓(xùn)具有重要的作用。

　　培訓(xùn)需求預(yù)測是確定培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計培訓(xùn)規(guī)劃的前提也是進行培訓(xùn)評估的基礎(chǔ)，對培訓(xùn)工作的作用體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、確認差距：確認績效的應(yīng)有狀態(tài)和現(xiàn)有和現(xiàn)有狀態(tài)之間的差距，也就是按照管理學(xué)中的木桶原理，去尋求員工績效中管理短板。

　　2、進行前瞻性分析。由于市場環(huán)境的需要，企業(yè)的發(fā)展過程是一個動態(tài)的、不斷變化的過程，因此負責(zé)培訓(xùn)和開發(fā)人員應(yīng)該在制定合適的培訓(xùn)計劃以前必須迅速把握這種變化。

　　3、保證人力資源開發(fā)系統(tǒng)的有效性。人力資源開發(fā)的過程就是人力資源培訓(xùn)的過程，所以在設(shè)計培訓(xùn)計劃時，就要充分考慮到人力資源開發(fā)的需要，為人才儲備做好基礎(chǔ)工作。

　　4、滿足需求方法收集匯總。解決問題的方法多種多樣，解決需求差距的方法同樣很多，所以最好的方法是把幾種可供選擇的方法綜合起來，制定多樣化的培訓(xùn)策略。

　　5、決定培訓(xùn)的價值和成本。培訓(xùn)是需要有投入的，所以要將培訓(xùn)的成本因素引入到培訓(xùn)需求預(yù)測中，考慮培訓(xùn)和不培訓(xùn)的成本之差。如果不進行培訓(xùn)的損失大于培訓(xùn)的成本，那么培訓(xùn)就有積極意義，否則培訓(xùn)就是不具備條件或暫時不許要。

　　6、獲取內(nèi)部與外部的多種支持。通過培訓(xùn)需求分析，可以使培訓(xùn)工作建立在堅實的需求分析基礎(chǔ)之上，因為參訓(xùn)對象參加了培訓(xùn)需求分析，所以在開展培訓(xùn)時可以增強他們的積極性。

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