2015年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)人力》第九-十一章測(cè)評(píng)題答案

　　熱點(diǎn)專題：2015年經(jīng)濟(jì)師考試輔導(dǎo)招生簡(jiǎn)章

　　中級(jí)經(jīng)濟(jì)師各專業(yè)精編講義及測(cè)試題匯總

　　一、單項(xiàng)選擇題(每題的各選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意。)

　　1.

　　【答案】A

　　【解析】成長(zhǎng)戰(zhàn)略下，薪酬正常的指導(dǎo)思想是企業(yè)與員工共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益。短期內(nèi)提供相對(duì)低的基本薪酬，長(zhǎng)期施行獎(jiǎng)金或股票選擇權(quán)等計(jì)劃。

　　2.

　　【答案】C

　　【解析】混合傭金制適合銷售難度較大的行業(yè);超額傭金制適合較為穩(wěn)定的行業(yè)。

　　3.

　　【答案】B

　　【解析】附加福利計(jì)劃在不降低原有薪酬水平和福利水平的條件下，提供給員工一張?zhí)厥獾男庞每?，員工可以根據(jù)自己的需要自行購買商品或福利。

　　混合匹配福利計(jì)劃員工可以按照自己的意愿在企業(yè)提供的福利領(lǐng)域中決定每種福利的多少，但是總福利水平不變

　　核心福利計(jì)劃為員工提供包括健康保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)以及其他一系列企業(yè)認(rèn)為所有員工都必須擁有的福利項(xiàng)目的福利組合，然后讓員工根據(jù)自己的偏好選擇其他的福利項(xiàng)目，或者增加一種核心福利項(xiàng)目的保障。

　　標(biāo)準(zhǔn)福利計(jì)劃企業(yè)為員工提供一些標(biāo)準(zhǔn)的福利項(xiàng)目組合，員工可以自由選擇不同的組合，但不能自行構(gòu)建福利組合。

　　4.

　　【答案】C

　　【解析】薪酬成本控制方法包括：控制雇傭量;控制基本薪酬 ;控制獎(jiǎng)金;控制福利支出;利用適當(dāng)?shù)男匠昙夹g(shù)手段。

　　5.

　　【答案】B

　　【解析】

　　反應(yīng)評(píng)估：主觀感受和看法(最基本、最常用的方法)。

　　問卷調(diào)查法應(yīng)用最為普遍。

　　學(xué)習(xí)評(píng)估：在知識(shí)、技能或態(tài)度是有了提高或改變

　　工作行為評(píng)估：是否帶來了受訓(xùn)人員行為上的改變，以及受訓(xùn)人員把所學(xué)的運(yùn)用

　　到工作上的程度。(組織高管層和直接主管特別關(guān)心)

　　行為評(píng)價(jià)量表是最常用的方法。

　　結(jié)果評(píng)估：硬指標(biāo)、軟指標(biāo)。

　　(最重要的內(nèi)容，是最具說服力的評(píng)價(jià)指標(biāo)，也是組織高管層最關(guān)心)

　　投資收益評(píng)估：成本收益。(組織很少進(jìn)行，困難且昂貴)

　　6.

　　【答案】C

　　【解析】

　　現(xiàn)實(shí)型 有運(yùn)動(dòng)或機(jī)械操作能力，偏好戶外活動(dòng)

　　(與社會(huì)型完全對(duì)立)。

　　研究型喜歡觀察、學(xué)習(xí)、研究、分析、評(píng)估和解決問題

　　(與企業(yè)型完全對(duì)立)。

　　藝術(shù)型有藝術(shù)、直覺、創(chuàng)造的能力(與常規(guī)型完全對(duì)立)。

　　社會(huì)型善于和人相處，喜歡教導(dǎo)、幫助、啟發(fā)或訓(xùn)練別人。

　　企業(yè)型有支配能力，追求權(quán)力和地位。

　　7.

　　【答案】A

　　【解析】集體勞權(quán)主要包括：團(tuán)結(jié)權(quán)、集體談判權(quán)、民主參與權(quán)以及集體參與權(quán)。個(gè)別勞權(quán)包括：勞動(dòng)就業(yè)權(quán)、勞動(dòng)報(bào)酬權(quán)、休息休假權(quán)、社會(huì)保險(xiǎn)權(quán)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生權(quán)、職業(yè)培訓(xùn)權(quán)以及勞動(dòng)爭(zhēng)議提請(qǐng)?zhí)幚頇?quán)。

　　8.

　　【答案】B

　　【解析】勞動(dòng)關(guān)系的本質(zhì):是雙方合作、沖突、力量和權(quán)力的相互交織。

　　9.

　　【答案】B

　　【解析】

　　美國(guó)模式重視市場(chǎng)的作用;政府干預(yù)有限。

　　勞資合作是美國(guó)勞資關(guān)系的主要原則,是“多元放任模式”的代表國(guó)家。

　　最主要的特征:體現(xiàn)在其濃厚的自由化、分散化色彩上。

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　　中級(jí)經(jīng)濟(jì)師各專業(yè)精編講義及測(cè)試題匯總

　　二、多項(xiàng)選擇題(每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。)

　　1.

　　【答案】AE

　　【解析】團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃：

　　優(yōu)點(diǎn)：在績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定上，比個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃相對(duì)簡(jiǎn)單;可以使企業(yè)員工產(chǎn)生較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　缺點(diǎn)：導(dǎo)致優(yōu)秀員工的流動(dòng)，易產(chǎn)生“搭便車效應(yīng)”

　　2.

　　【答案】CDE

　　【解析】職業(yè)生涯錨特點(diǎn)：

　　(1)產(chǎn)生于早期職業(yè)生涯階段：以個(gè)體習(xí)得的工作為基礎(chǔ)

　　(2)強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力、動(dòng)機(jī)和價(jià)值觀三個(gè)方面的相互作用與整合

　　(3)不可能根據(jù)各種測(cè)試提前進(jìn)行預(yù)測(cè)

　　(4)并不是完全固定不變的

　　3.

　　【答案】ABC

　　【解析】工資集體協(xié)議就是專門就工資事項(xiàng)簽訂的專項(xiàng)集體合同。職工和企業(yè)任何一方均可提出工資集體協(xié)商的要求。一般情況下一年進(jìn)行一次。職工和企業(yè)雙方均可在原工資協(xié)議期滿前60日內(nèi)，向?qū)Ψ綍嫣岢鰠f(xié)商意見書，進(jìn)行下一輪的工資集體協(xié)商，做好新舊工資協(xié)議的相互銜接。

　　工資集體協(xié)商的內(nèi)容工資集體協(xié)商的內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面：

　　(1)工資協(xié)議的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，包括：工資分配制度、工資標(biāo)準(zhǔn)和工資分配形式;職工年度平均工資水平及調(diào)整幅度;獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等的分配辦法;工資支付辦法;企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)及職工保險(xiǎn)福利方面的待遇;雙方認(rèn)為應(yīng)當(dāng)協(xié)商約定的其他事項(xiàng)。

　　(2)關(guān)于工資協(xié)議本身的規(guī)定，包括：工資協(xié)議的期限;變更、解除工資協(xié)議的程序;工資協(xié)議的終止條件;工資協(xié)議的違約責(zé)任。

　　三、案例分析題(由單選和多選組成。)

　　某合資公司成立于1995年，目前是中國(guó)最重要的中央空調(diào)和機(jī)房空調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售廠商之一。公司在人力資源管理方面起步較晚，基礎(chǔ)比較薄弱，尚未形成完整的體系，在薪酬福利方面存在嚴(yán)重的問題。早期，公司人員較少，單憑領(lǐng)導(dǎo)一雙手、一支筆就可以明確給誰多少工資，但人員激增之后，靠過去的老辦法顯然不靈，并且這樣的做法帶有強(qiáng)烈的個(gè)人色彩，更談不上公平性、公正性和競(jìng)爭(zhēng)性了。為了改變這種情況，公司新聘用了一位人力資源部經(jīng)理。

　　人力資源部經(jīng)理上任后經(jīng)過調(diào)查認(rèn)為，該公司的薪酬分配原則不清晰，存在內(nèi)部不公平：不同職位之間、不同員工之間的薪酬差別基本上是憑感覺來確定;不能準(zhǔn)確了解外部，特別是同行業(yè)的薪酬水平，無法準(zhǔn)確定位薪酬整體水平;給誰加薪、加多少，老板和員工心里都沒底。

　　1.

　　【答案】ABD

　　【解析】該公司的薪酬分配原則不清楚，存在內(nèi)部不公平：不同職位之間、不同員工之間的薪酬差別基本上是憑感覺來確定;不能準(zhǔn)確了解外部，特別是同行業(yè)的薪酬水平，無法準(zhǔn)確定位薪酬整體水平。看不出員工之間薪酬水平差距。

　　2.

　　【答案】C

　　【解析】職位評(píng)價(jià)主要是為了解決薪酬的內(nèi)部公平性問題。

　　3.

　　【答案】C

　　【解析】薪酬調(diào)查主要是為了解決薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性問題。

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