2014招標(biāo)師項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購精選練習(xí)題2

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2014招標(biāo)師《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購》精選練習(xí)題匯總

　　單選題

　　11.增減項(xiàng)目工作，改變項(xiàng)目成果數(shù)量和功能要求等都屬于項(xiàng)目范圍變更控制，以下不屬于針對(duì)項(xiàng)目范圍變更的控制行為是(　　)。

　　A.綜合進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量控制和合同管理等其他管理任務(wù)，妥善處理已發(fā)生的范圍變更

　　B.爭取變更向自己有利的方向發(fā)展

　　C.按照程序核實(shí)確認(rèn)已經(jīng)和將要發(fā)生的范圍變更，杜絕“范圍蔓延”

　　D.對(duì)已經(jīng)發(fā)生的范圍變更不予處理

　　12.在工程項(xiàng)目時(shí)間管理的過程中，(　　)是指確定項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開始和結(jié)束時(shí)間。

　　A.工作時(shí)間估計(jì)

　　B.進(jìn)度控制

　　C.工程進(jìn)度計(jì)劃

　　D.進(jìn)度定義

　　13.汽車的加速度、巡行速度、舒適度或者電視機(jī)的聲音質(zhì)量及畫面清晰度，這些都屬于產(chǎn)品的(　　)。

　　A.特點(diǎn)

　　B.性能

　　C.感知質(zhì)量

　　D.可靠性

　　14.項(xiàng)目成本管理的階段性任務(wù)不包括(　　)。

　　A.制訂資源計(jì)劃

　　B.招標(biāo)詢價(jià)

　　C.進(jìn)行成本控制

　　D.作出成本估算，編制成本預(yù)算

　　15.項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量的好壞往往最終綜合表現(xiàn)為(　　)的接受和滿意程度。

　　A.開發(fā)商

　　B.業(yè)主

　　C.項(xiàng)目經(jīng)理

　　D.分包商

　　16.項(xiàng)目人力資源管理的工作過程不包括(　　)。

　　A.項(xiàng)目組織與人力資源計(jì)劃

　　B.人員選擇及配備

　　C.績效報(bào)告

　　D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　17.對(duì)主要的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行(　　)以評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的大小，在風(fēng)險(xiǎn)管理中，應(yīng)首先識(shí)別對(duì)項(xiàng)目可能會(huì)產(chǎn)生最嚴(yán)重影響的事件，通過將注意力集中于那些占整體10%～20%的最大的風(fēng)險(xiǎn)，就有可能解決影響項(xiàng)目大約80%的總體風(fēng)險(xiǎn)量。

　　A.生存能力分析

　　B.帕累托分析

　　C.定性分析

　　D.定量分析

　　18.體現(xiàn)了項(xiàng)目管理方案作用的內(nèi)在本質(zhì)的項(xiàng)目管理方案特點(diǎn)是(　　)。

　　A.指令性

　　B.針對(duì)性

　　C.預(yù)見性

　　D.操作性

　　19.項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的制定只能由(　　)承擔(dān)，其他參與方只能在自己的合同與責(zé)任范圍內(nèi)制定子項(xiàng)目或相應(yīng)部分的分解管理目標(biāo)。

　　A.項(xiàng)目業(yè)主

　　B.項(xiàng)目經(jīng)理

　　C.投資人

　　D.項(xiàng)目成果的用戶

　　20.因?yàn)轫?xiàng)目管理極具創(chuàng)造性和風(fēng)險(xiǎn)性，項(xiàng)目的(　　)一定要具有較一般運(yùn)行管理更強(qiáng)的激勵(lì)作用。

　　A.績效考核與評(píng)

　　B.薪酬管理

　　C.績效溝通

　　D.績效管理計(jì)劃

　　參考答案：11.D12.C13.B14.B15.B16.C17.B18.A19.A20.B

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