2014招標(biāo)師案例分析:競爭性談判的組織程序

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　　競爭性談判的組織程序：

　　1、成立談判小組，由采購人代表和專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)老師三人以上組成;

　　2、編制文件，明確談判程序及采購項目的具體結(jié)構(gòu)形式、規(guī)格尺寸、外觀及五金件要求等事項;

　　3、邀請談判供應(yīng)商，在相關(guān)方面有良好信譽的生產(chǎn)廠商中擇優(yōu)選擇4家供應(yīng)商參加談判;

　　4、針對確定的談判對象發(fā)出談判文件;

　　5、在談判文件中規(guī)定的時間和地點受理談判申請文件;

　　6、由談判小組與供應(yīng)商分別談判，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、需求等;

　　7、供應(yīng)商在統(tǒng)一的基礎(chǔ)上二次報價;

　　8、談判小組完成評估報告;

　　9、采購人確定成交供應(yīng)商，發(fā)布成交結(jié)果公告，發(fā)出成交通知書;

　　10、采購人與成交供應(yīng)商簽訂合同，必要時向主管部門備案。

　　詢價采購中，采購人應(yīng)根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報價最低的原則確定成交供應(yīng)商，并將結(jié)果通知所有被詢價的未成交的供應(yīng)商。

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