2015年公路監(jiān)理師《監(jiān)理理論》考點:監(jiān)理在項目管理中的職能和作用

　　監(jiān)理在項目管理中的職能和作用

　　監(jiān)理制度是社會化分工不斷細化的產(chǎn)物，由于我國經(jīng)濟發(fā)展水平及市場經(jīng)濟不完善，監(jiān)理還不能獨立承擔全方位、全過程管理項目的職能，在現(xiàn)階段，它的主要職責或者說中心職責是質(zhì)量控制，根據(jù)各個監(jiān)理單位的不同情況，在項目管理的其它方面如計量支付、合同管理等方面，也能起到一定作用。雖然如此，但作為國際慣例和發(fā)展方向，還是應該高度重視監(jiān)理在項目管理中綜合作用的發(fā)揮，放心、放手、放權讓監(jiān)理單位相對獨立地行使職責，建設單位應當好“后臺老板”，加強考核獎懲?？梢灶A見，隨著監(jiān)理市場的規(guī)范及相關法規(guī)體系的完善落實，監(jiān)理將會在項目管理中起到越來越重要的作用。

　　施工企業(yè)是以效益為中心的管理，在滿足合同基本要求的情況下，盡可能降低成本，他可能達到的目標就是合格工程。而監(jiān)理是以質(zhì)量為中心的管理，他要求質(zhì)量達到優(yōu)良，甚至精品，這是一對矛盾，也像是拔河，監(jiān)理用的勁大，工程質(zhì)量就優(yōu)良、精品方向靠攏多。監(jiān)理用的勁小，工程質(zhì)量就可能向合格，甚至不合格方向靠攏。筆者認為，工程質(zhì)量能否達到合格，主要依靠施工企業(yè)的自檢體系，但要上一個臺階，得主要依靠監(jiān)理加強管理。

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