招標師考試《項目管理》輔導知識點：項目生命周期
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項目生命周期與階段劃分
.設計準備階段需要形成方案設計任務書和編制可行性研究報告
.國際上，認為方案設計是編制可行性研究報告的基礎及一部分，所有方案設計不是設計的范疇。 .對于非工業(yè)項目而言，動用前準備階段不存在。
設計工作一般被劃分為方案設計(或稱為“工程方案與可行性研究”)、初步設計及施工圖設計三個階段。 .四階段劃分的意義在于明確了立項決策和審定投資決策合成整體的項目策劃決策階段，與國內習慣相一致。
參與方及其利益相關方
.業(yè)主是工程建設項目的出資人和項目權益的所有者，承擔項目投資的風險和責任，有權決定項目的功能決策和定位、建設與投資規(guī)模的限度、項目的各項總體管理目標、項目運作的模式，并確定項目的其他參與方等。
項目利益相關方項目訴求與管理目標
業(yè)主：投資少、風險小、周期短、收益高、無遺留的質量與法律問題 管理咨詢方：報酬合理、業(yè)主信任、信息及時準確、決策迅速
設計、施工、供貨等承包商：明確及時的指令、準確詳盡的設計任務書、清晰正確的施工圖、標準的貨物規(guī)格、充分的生產與施工周期、最小限度的變更指令、及時的付款、豐厚的利潤 其他(如政府、金融、公眾)：項目實施與國家的政策、法律、目標一致，安全收回貸款或撤回擔保，良好的社會效益與使用功能，工程質量優(yōu)良，無污染及環(huán)境破壞
各參與方介入項目的周期
.業(yè)主對項目的介入必須是全過程的。
.管理咨詢方介入項目的時間依業(yè)主方委托方式與時間的不同而不同。
.施工方介入項目的開始期卻因項目管理模式的不同而有所不同，并與其前臵條件——招標圖紙的完備情況相互銜接。
項目管理的實施方法
1)線性順序法
–這一實施過程的特點是明確劃分工程項目設計、招標采購與施工過程，在完成前一項全部工作后，再進行下一步工作。
2)快速路徑法
–這一實施過程的特點是相應工程的采購與施工是可以分步驟實施的，實施可明顯地縮短項目總的實施周期，但其風險與弊端也是顯而易見的
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