成本管理會(huì)計(jì)之標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)點(diǎn)

標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用是會(huì)計(jì)發(fā)展史上的一個(gè)重要事件，為會(huì)計(jì)直接服務(wù)于企業(yè)管理開(kāi)辟了一條嶄新的道路。

科學(xué)管理在會(huì)計(jì)上的實(shí)施主要是通過(guò)科學(xué)的制定標(biāo)準(zhǔn)成本、嚴(yán)格的執(zhí)行預(yù)算控制和差異分析來(lái)體現(xiàn)，這是會(huì)計(jì)為配合泰勒制的廣泛實(shí)施，在計(jì)算和監(jiān)督方面所取得的重大進(jìn)展。標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用是會(huì)計(jì)發(fā)展史上的一個(gè)重要事件，為會(huì)計(jì)直接服務(wù)于企業(yè)管理開(kāi)辟了一條嶄新的道路。

標(biāo)準(zhǔn)成本法在降低產(chǎn)品成本、提高成本管理水平發(fā)揮了重要作用，具體體現(xiàn)為：

1、成本角度：提供了一種具有科學(xué)依據(jù)的目標(biāo)成本。 從目前的狀況看，管理層為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，非常重視包括成本管理在內(nèi)的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考核，簡(jiǎn)便易行的目標(biāo)成本法自然成為企業(yè)負(fù)責(zé)人主要采用的成本管理方法，但目標(biāo)成本法從原理上講缺乏足夠的科學(xué)依據(jù)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，標(biāo)準(zhǔn)成本的制定需要充分考慮在有效作業(yè)條件下所需要的直接材料和人工數(shù)量，預(yù)期支付的直接材料和人工費(fèi)用，以及在正常生產(chǎn)情況下應(yīng)該分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用等因素，制定標(biāo)準(zhǔn)成本，需要銷售、生產(chǎn)、計(jì)劃、采購(gòu)、物料、工藝、車(chē)間、會(huì)計(jì)等有關(guān)部門(mén)的共同參與，共同商定，因此，標(biāo)準(zhǔn)成本的制定有科學(xué)的依據(jù)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品成本的精細(xì)化管理，使企業(yè)管理更加科學(xué)、規(guī)范，符合企業(yè)發(fā)展的潮流。

2、會(huì)計(jì)角度：提供了一種清晰簡(jiǎn)單的核算方法。 采購(gòu)環(huán)節(jié)，采購(gòu)部門(mén)根據(jù)各類產(chǎn)品的BOM結(jié)構(gòu)資料配套購(gòu)入相關(guān)原材料，材料入庫(kù)時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)價(jià)，材料采購(gòu)成本核算大大簡(jiǎn)化。生產(chǎn)環(huán)節(jié)，車(chē)間領(lǐng)用的直接材料、消耗的直接人工按實(shí)際數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)，借記生產(chǎn)成本;變動(dòng)制造費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)分配率進(jìn)行計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本，固定制造費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益;產(chǎn)品完工時(shí)按產(chǎn)成品實(shí)際數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)成本，貸記生產(chǎn)成本;在整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)材料的領(lǐng)用、工序的移動(dòng)、任務(wù)的完成都使用標(biāo)準(zhǔn)成本。銷售環(huán)節(jié)，只要得到產(chǎn)品出庫(kù)的品種、數(shù)量，就很容易計(jì)算得到銷售成本。對(duì)于所有物料、產(chǎn)成品等在流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)都使用標(biāo)準(zhǔn)成本，產(chǎn)生的差異直接計(jì)入當(dāng)期損益，極大地減少了會(huì)計(jì)核算及財(cái)產(chǎn)清查的工作量。

另外，在標(biāo)準(zhǔn)成本法中，標(biāo)準(zhǔn)成本和成本差異是分別列示的，相關(guān)賬戶均可直接按標(biāo)準(zhǔn)成本入賬，不必等到實(shí)際成本計(jì)算完成后再編制會(huì)計(jì)報(bào)表，因此大大簡(jiǎn)化了日常的賬務(wù)處理和報(bào)表編制工作。

3、管理角度：提供了一種業(yè)績(jī)考核的工具。 在采購(gòu)環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)了采購(gòu)價(jià)差，說(shuō)明由于實(shí)際采購(gòu)價(jià)格偏離標(biāo)準(zhǔn)成本而形成的，采購(gòu)部門(mén)需要對(duì)此差異負(fù)責(zé)并進(jìn)行分析。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的生產(chǎn)耗費(fèi)成本差異，應(yīng)由生產(chǎn)部門(mén)對(duì)此差異負(fù)責(zé)。在銷售環(huán)節(jié)，由于使用標(biāo)準(zhǔn)成本，銷售毛利及毛利率計(jì)算很方便，很容易計(jì)算與公司目標(biāo)的差異，銷售毛利是衡量銷售部門(mén)的重要指標(biāo)，銷售部門(mén)對(duì)此項(xiàng)指標(biāo)負(fù)責(zé)。由此看出，標(biāo)準(zhǔn)成本法極大地方便了企業(yè)對(duì)供產(chǎn)銷各部門(mén)的業(yè)績(jī)考核，還可以進(jìn)一步分解標(biāo)準(zhǔn)成本，將成本指標(biāo)分解到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人，并將差異與獎(jiǎng)懲掛鉤，充分調(diào)動(dòng)各方的積極性。同時(shí)，使用標(biāo)準(zhǔn)成本法有利于進(jìn)行較為客觀的、具有科學(xué)依據(jù)的對(duì)比分析，為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。