系統(tǒng)集成項目管理工程師真題回顧練習一

第1題： 某系統(tǒng)集成項目的項目經(jīng)理需采購第三方軟件插件，在編制詢價計劃時，由于待采購軟件插件比較專業(yè)，為了更加明確采購需求，該項目經(jīng)理需要使用的文件為()。

A.供應商意見書

B.方案邀請書

C.投標邀請書

D.報價邀請書

第2題：

某項目經(jīng)理在執(zhí)行項目時，在詳細了解了項目所需要采購的產(chǎn)品和服務后，制訂了包含如下所示的采購說明書模板讓采購人員填寫。該工作說明書中缺少了()。

A.擬采購產(chǎn)品和服務的規(guī)格說明

B.驗收標準

C.質量要求

D.工作方式

參考答案：B

第3題： 根據(jù)GB/T16680-1996《軟件文檔管理指南》的規(guī)定,項目文檔分為開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔和管理文檔三類。()屬于開發(fā)文檔類。

A.可行性研究報告

B.職責定義

C.軟件支持手冊

D.參考手冊和用戶指南

參考答案：A

第4題： 建立配置管理方案首先要組建配置管理方案構造小組，該小組包括四類成員，其中設計人員、編碼人員、測試人員均屬于()。

A.小組負責人

B.技術支持老師

C.配置管理技術老師

D.配置管理系統(tǒng)用戶代表

第5題： 某軟件集成公司承接了一個軟件開發(fā)項目，需求分析師張工在公司剛完成的類似項目的需求規(guī)格說明書V3.0版本上，增加了新項目的需求，擬準備和用戶開會討論確認，，此時需求規(guī)格說明書的版本是()。

A.V0.1

B.V3.1

C.V1.0

D.V3.01

參考答案：A

第6題： 六西格瑪管理方法的核心是將所有的工作作為一種流程，采取量化的方法分析流程中影響質量的因素，找出最關鍵的因素加以改進從而提高客戶滿意度。具體的改進流程為()。

A.①確定 ②測量 ③分析 ④改進 ⑤控制

B.①測量 ②分析 ③確定 ④改進 ⑤控制

C.①測量 ②分析 ③改進 ④確定 ⑤控制

D.①控制 ②測量 ③分析 ④改進 ⑤確定

參考答案：A

第7題： 在制定項目質量計劃中，()運用統(tǒng)計方法幫助項目確定影響特定變量的因素，經(jīng)常用于項目產(chǎn)品的分析。

A.基準比較

B.質量成本分析

C.流程圖

D.實驗設計

參考答案：D

第8題：

在項目實施期間的某次周例會上，項目經(jīng)理向大家通報了項目目前的進度。根據(jù)以下表格特，目前的進度()。

A.提前計劃7%

B.落后計劃15%

C.落后計劃7%

D.提前計劃15%

參考答案：C

第9題： 李某購買了一張有注冊商標的應用軟件光盤，則李某享有()。

A.注冊商標專用權

B.該光盤的所有權

C.該軟件的著作權

D.該軟件的復制權

參考答案：B

第10題： 在進行項目文檔及配置管理時，引入“基線”這一概念的目的是()。

A.保證成果的完整與正確

B.合理分配權限

C.保證成果相互依賴性

D.合理控制變更

參考答案：D

第11題： 由于員工對一些新技術的使用缺乏經(jīng)驗，而導致項目偏離軌跡，那么項目發(fā)起人可以通過()來減少這一風險。

A.啟動風險應急計劃

B.從應急儲備中撥出一部分資金，雇傭外部的顧問，為項目成員使用新技術提供培訓和咨詢

C.對項目利害關系者的承受水平進行修訂，以適應這一突發(fā)狀況

D.對這一問題進行記錄、界定，并與相關人員進行必要的溝通

參考答案：B

第12題：

某公司經(jīng)過SWOT(Strength優(yōu)勢、Weakness劣勢、Opportunity機會、Threat威脅)分析后形成的表格如下，依據(jù)其中⑤ 號區(qū)域的內容而制定的戰(zhàn)略而屬于()。

A.抓住機遇、發(fā)揮優(yōu)勢的戰(zhàn)略

B.利用機會、克服弱點的戰(zhàn)略

C.利用優(yōu)勢、減少威脅的戰(zhàn)略

D.彌補缺點：規(guī)避威脅的戰(zhàn)略

參考答案：A

第13題： 識別風險就是確定風險的來源、確定風險產(chǎn)生的條件和描述風險特征等方面工作的總稱。()是指造成損失的直接或外在的原因，是損失的媒介物。

A.風險事件

B.風險事故

C.風險因素

D.風險危害

參考答案：B

第14題： 軟件風險是指在軟件開發(fā)過程中面臨的一些不確定性和可能造成的損失。軟件風險大致可以分為三類：項目風險、技術風險和商業(yè)風險。下列敘述中，()屬于商業(yè)風險。

A.軟件的開發(fā)時間可能會超出預期時間

B.采用的開發(fā)技術過于先進，技術本身尚不穩(wěn)定

C.軟件開發(fā)過程中需求一直未能穩(wěn)定下來

D.軟件開發(fā)過程沒有得到預算或人員上的保證

參考答案：D

第15題： 在應對風險的基本措施中，()屬于消極風險應對策略。

A.改變項目計劃，以排除風險或條件，或者保護項目目標，使其不受影響，或對受到威脅的一些目標放松要求

B.為項目分配更多的有能力的資源，以便縮短完成時間或實現(xiàn)超過最初預期的高質量

C.將風險的責任分配給最能為項目的利益獲取機會的第三方

D.通過提高風險的概率或其積極影響，識別并最大程度發(fā)揮這些風險的驅動因素，致力于改變機會的“大小”

參考答案：A

第16題： 項目溝通管理計劃的主要內容中不包括()。

A.信息的傳遞方式

B.項目問題的解決

C.更新溝通管理計劃的方法

D.項目干系人溝通要求

參考答案：B

第17題： 項目經(jīng)理小張想要與客戶就合同變更事宜進行溝通，他應該采取()溝通方式比較合適。

A.口頭、非正式

B.書面、非正式

C.口頭、正式

D.書面、正式

參考答案：D

第18題： 對項目干系人管理的主要目標是()。

A.調查項目干系人的需求和期望，以了解項目干系人的目標、目的和溝通層次

B.充分理解項目干系人的需求以便充分與干系人合作，以達到項目的目標

C.使用溝通管理計劃中為每個項目干系人確定的溝通方式討論、解決問題

D.促進干系人對項目的理解與支持，使干系人了解項目的進展和有可能帶來的影響

參考答案：B