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安全三類人員需要知道的“六”

更新時(shí)間:2019-12-10 14:46:58 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽159收藏15

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摘要 安全三類人員指對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)的三類人員,有建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及建筑施工企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員。對(duì)本施工單位日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)、有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的人員,包括法定代表人、經(jīng)理、分管安全生產(chǎn)工作。

一、《安全生產(chǎn)法》關(guān)于預(yù)防為主的規(guī)定,主要體現(xiàn)“六先”:

安全意識(shí)在先、安全投入在先、安全責(zé)任在先、建章立制再先、隱患預(yù)防在先、監(jiān)督執(zhí)法在先。

二、安全管理必須堅(jiān)持的“六個(gè)不變”:

安全第一的思想不變、企業(yè)法人代表作為第一責(zé)任者的責(zé)任不變、執(zhí)行有效的安全規(guī)章制度不變、強(qiáng)化安全生產(chǎn)的力度不變、安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰的原則不變、依靠廣大職工搞好安全工作的傳統(tǒng)不變。

三、“6S”管理是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭。添加上“安全”(SAFE),即稱為“6S”管理方法;或是加上節(jié)約--效率(save)、服務(wù)(service)、滿意(satisfy)、習(xí)慣化(shiukanka),形成具有各自企業(yè)特色的“7S”法、“10S”法。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)“六大紀(jì)律”:

1)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽,扣好帽帶;并正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品;

2)2m以上的高處、懸空作業(yè)、無安全設(shè)施的,必須戴好安全帶、扣好保險(xiǎn)鉤;

3)高處作業(yè)時(shí),不準(zhǔn)往下或向上亂拋材料和工具等物件;

4)各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置,方能開動(dòng)使用;

5)不懂電氣和機(jī)械的人員,嚴(yán)禁使用和玩弄機(jī)電設(shè)備;

6)吊裝區(qū)域非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi),吊裝機(jī)械必須完好,把桿垂直下方不準(zhǔn)站人。

五、安全檢查“六不宜”:

1)一防“走馬觀花”;

2)二防本該當(dāng)機(jī)立斷的卻“緩期執(zhí)行”;

3)三防“感情用事”;

4)四防“以吃代罰”;

5)五防“以罰代法”;

6)六防“簡(jiǎn)單粗暴”。

六、基層安全工作“六心”管理保安全:

1)一是對(duì)待本職工作要“安心”;

2)二是基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作要“盡心”;

3)三是抓安全工作要“細(xì)心”;

4)四是職工對(duì)待安全生產(chǎn)要“關(guān)心”;

5)五是對(duì)待督促檢查要“虛心”;

6)六是對(duì)安全隱患的整改要“用心”。

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分享到: 編輯:鞏明偉

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