建筑施工員可能遇到的問題

一、施工質(zhì)量問題

施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對于進(jìn)度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，安排。

二、施工人員管理問題

從某種意義上來講，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目：

三、施工資料問題

任何項目的驗收，都必須有個竣工資歷料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。

四、安全生產(chǎn)，文明施工

1.將安全責(zé)任目標(biāo)落實到每一個部門、每一個崗位，形成一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的目標(biāo)管理體系，強(qiáng)化施工現(xiàn)場人員安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和法律法規(guī)教育，提高其安全意識，使其自覺遵章守紀(jì);

2.現(xiàn)場文明是施工現(xiàn)場管理的窗口，項目部應(yīng)建立健全文明施工管理制度，采取封閉式管理，現(xiàn)場臨時設(shè)施要牢固、美觀;安全標(biāo)牌、警示標(biāo)志要齊全、到位;各類安全防護(hù)設(shè)施做到定型化、工具化;

總之，作為一名合格的施工員，要時刻記住自己的崗位職責(zé)。經(jīng)驗雖然不是一點兩點，一天兩天就能說完的，但是希望你們可以在今后的具體實踐操作中，結(jié)合系統(tǒng)的學(xué)習(xí)慢慢領(lǐng)會，學(xué)會發(fā)掘知識點，不懂即問，不斷提升自己的能力。

須知學(xué)習(xí)是一個知識積累的過程，不可能一蹴而就，要有恒心、毅力。做一個合格的建筑施工員就是一個不斷學(xué)習(xí)的過程。以上就是環(huán)球網(wǎng)校為大家?guī)淼?ldquo;建筑施工員可能遇到的問題”，更多精彩內(nèi)容請關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校。也可點擊下方免費下載領(lǐng)取學(xué)習(xí)資料。