裝配式建筑工程知識分享：電力工程項目施工的進(jìn)度管理分析

一、對工程進(jìn)度造成影響的因素分析

(一)相關(guān)單位造成的影響：工程項目的施工單位對施工的進(jìn)度起著決定性的作用，其相關(guān)單位比如材料設(shè)備供應(yīng)部分、運(yùn)輸部門等都有可能對施工的某些方面造成影響，以致延長施工的進(jìn)度。其中圖紙設(shè)計的不及時或出現(xiàn)的錯誤，及相關(guān)部門對設(shè)計方案進(jìn)行的改動是經(jīng)常發(fā)生，并影響最大的因素。

(二)施工條件的變化帶來的影響：在工程項目的施工過程中，水文地質(zhì)條件和地質(zhì)條件與勘查設(shè)計不相符，比如，地下障礙物及惡劣的暴雨、臺風(fēng)和洪水等都會對項目施工的進(jìn)度產(chǎn)生影響，造成對工程的破壞甚至導(dǎo)致臨時停工。

(三)技術(shù)失誤產(chǎn)生的影響：項目施工單位技術(shù)措施采用不當(dāng)，導(dǎo)致施工過程中事故的發(fā)生。或新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用缺乏經(jīng)驗，質(zhì)量隨之等不到保證等都會對項目施工的進(jìn)度產(chǎn)生不好的影響。

(四)組織管理不力造成的影響：醒目施工過程中，不合理的組織、勞動力與機(jī)械不合理的調(diào)配、布置施工平面的不合理等都對項目施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行起著阻礙作用。

(五)意外事件造成的影響：項目施工過程中，也會出現(xiàn)一些意外的事件，比如嚴(yán)重的火災(zāi)、自然災(zāi)害、工人罷工等都對施工的進(jìn)度計劃起著不利影響。

二、工程項目施工中進(jìn)度控制的原理

(一)系統(tǒng)控制：把對項目施工進(jìn)度的控制管理當(dāng)做一個系統(tǒng)的工程，形成有效具體的進(jìn)度管控流程，并進(jìn)行項目進(jìn)度控制規(guī)劃系統(tǒng)的編制。

(二)彈性控制：現(xiàn)代電力工程項目施工具有影響因素多、周期長及變化因素多的特點，因此，對進(jìn)度的安排不能實現(xiàn)準(zhǔn)確的安排，所以，進(jìn)行彈性的控制是很有必要的。

(三)分工協(xié)作實現(xiàn)控制：對進(jìn)度的控制職責(zé)進(jìn)行劃分，形成縱向控制和橫向控制兩個系統(tǒng)，縱向的進(jìn)度控制系統(tǒng)由監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師及項目監(jiān)理工程師組成;橫向進(jìn)度管理系統(tǒng)由技術(shù)人員、工程師、項目經(jīng)理組成。

(四)封閉循環(huán)實現(xiàn)控制：項目施工進(jìn)度計劃應(yīng)按照計劃、實施、調(diào)整及協(xié)調(diào)等四個階段，形成一個封閉的循環(huán)體系。在項目實施過程中，對進(jìn)度出現(xiàn)的偏差，要及時反饋到進(jìn)度的控制主題，控制主題進(jìn)行及時的糾正，做出相應(yīng)的調(diào)整，使進(jìn)度朝著規(guī)劃的方向進(jìn)行。

三、項目施工前的準(zhǔn)備工作

(一)對違規(guī)操作要嚴(yán)格禁止：操作程序遵循《電力工程施工現(xiàn)場管理》的規(guī)定，并把這些規(guī)定作為施工管理和施工進(jìn)度控制的基本教條。要防止施工現(xiàn)場出現(xiàn)操作漏洞，未雨綢繆。

(二)提升施工人員素質(zhì)：勞務(wù)人員、管理人員、技術(shù)人員素質(zhì)的提高是是提升項目施工管理水平的基礎(chǔ)。對國內(nèi)外工程項目建設(shè)實踐機(jī)會要廣泛的利用起來，采取走出去與請進(jìn)來結(jié)合的方式，促進(jìn)對人才的發(fā)掘。

(三)規(guī)章制度及工作程序的健全與完善：施工過程，加強(qiáng)對規(guī)章制度及工程程序的健全和完善，要狠抓工藝和質(zhì)量，以工藝闖市場，以質(zhì)量謀生存。全體員工要樹立質(zhì)量意識，以項目施工的規(guī)范和質(zhì)量的檢驗標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)機(jī)組的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。

(四)遷占賠償處理工作：電力工程的施工時面向群眾的，施工的過程必然會占有到群眾的土地，因此，在工程準(zhǔn)備階段，就應(yīng)當(dāng)開展拆遷賠償工作。遷占賠償工作往往涉及到地方利益，這時要充分發(fā)揮政府的作用，對移民賠償問題進(jìn)行公正、公開的解決，加快工作的進(jìn)度，以確保工程項目按照進(jìn)度計劃進(jìn)行實施。

四、項目施工階段的進(jìn)度管理

(一)工程進(jìn)度計劃的審核：項目施工開始之前，項目施工單位需要把工程總進(jìn)度的計劃遞交給監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師依據(jù)約定的人員和機(jī)械，并結(jié)合施工建設(shè)的實際、工期的要求以及工程量的大小，進(jìn)行認(rèn)真的審核，判斷進(jìn)度計劃是否合理，以實現(xiàn)對進(jìn)度的總體控制。工程的進(jìn)度關(guān)系到施工和建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，這就要求監(jiān)理工程師對審核后的進(jìn)度計劃進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)滯后情況，及時分析原因，并采取有力的措施進(jìn)行解決，來保證進(jìn)度計劃的最優(yōu)實現(xiàn)。

(二)施工組織設(shè)計審批：項目施工的指導(dǎo)性文件時施工組織設(shè)計，它是施工企業(yè)在項目施工中方法、質(zhì)量目標(biāo)機(jī)進(jìn)度控制措施的反映。監(jiān)理工程師應(yīng)對施工組織設(shè)計中的施工方案、措施等內(nèi)容進(jìn)行審閱，查看施工工序與工藝的要求是否符合、時間安排與工期總目標(biāo)的要求是否符合等，并與施工建設(shè)的實際情況相結(jié)合，對方案的可行性進(jìn)行分析。施工方案作為工程施工進(jìn)度的控制依據(jù)，要保證其的準(zhǔn)確可行，做到各個工程、各個環(huán)節(jié)都有進(jìn)度的依據(jù)。

(三)項目施工階段的進(jìn)度控制：項目施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行對現(xiàn)場施工進(jìn)度的隨時跟蹤和檢查，對關(guān)鍵工序的施工時間進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以此來實現(xiàn)對施工總進(jìn)度計劃的控制。當(dāng)工程的實際進(jìn)度與批準(zhǔn)的計劃進(jìn)度不相符時，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師提出的要求進(jìn)行及時的修改。項目施工單位應(yīng)該采用主動控制與被動控制相結(jié)合的綜合控制措施，其中主動為主，被動為輔，以實現(xiàn)對項目總進(jìn)度的促進(jìn)作用。

(四)項目工程階段的進(jìn)度衡量：在工程項目施工階段通常用來衡量工程進(jìn)度的方法是某項工作完成的工程量與該項目計劃的工程量做比，得出的百分?jǐn)?shù)來對工程進(jìn)度進(jìn)行表示。它能對工程項目的進(jìn)展情況比較真實的表現(xiàn)出來，促進(jìn)監(jiān)理工程師和施工單位對進(jìn)度進(jìn)行控制。

(五)正確處理設(shè)計變更對進(jìn)度的影響：進(jìn)場之后的施工單位，應(yīng)對現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真的勘察，對設(shè)計圖紙進(jìn)行仔細(xì)的核對，需要設(shè)計變更的項目，及時的報告監(jiān)理工程師進(jìn)行核對，盡量縮減工程項目施工與實際變更批復(fù)的時間差，以實現(xiàn)工程項目能夠順利的進(jìn)行。

(六)處理好工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系：在項目施工過程中，常常會發(fā)生進(jìn)度控制與質(zhì)量控制之間的矛盾。這時，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真負(fù)起責(zé)任，以合同、法律和法規(guī)為依據(jù)，對建設(shè)的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。保證了質(zhì)量之后，采用適當(dāng)?shù)拇胧?，來加快施工項目的進(jìn)度。監(jiān)理工程師不僅要對工程建設(shè)的質(zhì)量嚴(yán)格的控制，還應(yīng)根據(jù)項目建設(shè)實際的具體情況，采取協(xié)調(diào)與控制相結(jié)合的方式，在確保工程項目質(zhì)量的前提，實現(xiàn)工程施工進(jìn)度的高效管理。

裝配式建筑作為一種新興的建筑施工方法，其很多優(yōu)點都是傳統(tǒng)建筑無法比擬的。因此，在現(xiàn)代建筑業(yè)快速發(fā)展的時代，我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念和思路，投入更多的人力、物力來研究和發(fā)展裝配式建筑，使其成為現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的主流方向，為現(xiàn)代人們提供更多更好的舒適安全、綠色環(huán)保的居住空間，促進(jìn)現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展。以上內(nèi)容就是“裝配式建筑工程知識分享：電力工程項目施工的進(jìn)度管理分析”，更多精彩內(nèi)容可繼續(xù)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校!點擊下方免費下載，可領(lǐng)取裝配式精華考點/課程講義。