安評(píng)師安全生產(chǎn)知識(shí)分享：淺談公路工程施工的安全生產(chǎn)管理

第一、制定完整的規(guī)章制度體系，使安全生產(chǎn)工作有章可循

依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、管理?xiàng)l例、規(guī)程等，結(jié)合公司的實(shí)際，相繼出臺(tái)一系列的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，用以規(guī)范公司的安全生產(chǎn)管理行為。比如說《項(xiàng)目安全管理制度》、《安全檢查制度》、《安全生產(chǎn)資金投入保障制度》、《安全標(biāo)識(shí)制度》、《安全技術(shù)交底制度》、《崗位安全培訓(xùn)制度》、《特殊工種持證上崗制度》、《爆破器材領(lǐng)用、保管制度》、《易燃易爆物品消防制度》、《事故等級(jí)劃分及報(bào)告制度》、《應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備與響應(yīng)制度》等，從制度上規(guī)范員工的日常行為，為安全生產(chǎn)工作的順利實(shí)施打下基礎(chǔ)。

第二、建立三級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)制，使安全生產(chǎn)管理工作環(huán)環(huán)相扣

公司建立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全生產(chǎn)管理部(簡(jiǎn)稱安全生產(chǎn)部)，負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督公司安全生產(chǎn)工作。各項(xiàng)目經(jīng)理部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理;每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部都設(shè)置安全生產(chǎn)科，配備有專職安全員，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部各施工隊(duì)建立以施工隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)小組，負(fù)責(zé)本施工隊(duì)的安全生產(chǎn)工作。全面落實(shí)安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，認(rèn)真落實(shí)安全檢查制度，真正做到安全管理縱向到底，橫向到邊。

第三、加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)知識(shí)和技能培訓(xùn)，使員工安全生產(chǎn)能力得到加強(qiáng)

公司每年都要按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，分別采取集中授課和分發(fā)教材自學(xué)等方式，對(duì)員工進(jìn)行三級(jí)教育和安全生產(chǎn)知識(shí)和技能培訓(xùn)。使公司新老員工都能夠了解安全生產(chǎn)法律法規(guī)，掌握基本的安全生產(chǎn)常識(shí)，加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí);特殊崗位作業(yè)人員必須持證上崗，杜絕無證操作。積極組織安全生產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)進(jìn)修，提高安全生產(chǎn)管理水平。我公司安全生產(chǎn)管理人員在2004年度注冊(cè)安全工程師考試中，過關(guān)率達(dá)到100%。

第四、采取多種形式廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，使員工的安全生產(chǎn)意識(shí)不斷增強(qiáng)

公司除了采取傳統(tǒng)的出黑板報(bào)、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語和發(fā)放學(xué)習(xí)材料等形式來宣傳和普及安全生產(chǎn)知識(shí)外，每年都舉辦主題鮮明的“安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全體員工積極參與，不斷掀起學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)的熱潮。安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽試題覆蓋全面、涉及面廣，對(duì)普及安全生產(chǎn)知識(shí)，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)，起到了很好的推動(dòng)作用。另外，在反映企業(yè)文化的企業(yè)級(jí)報(bào)刊《大河人》上，設(shè)置了安全文化專版。豐富而詳實(shí)的安全生產(chǎn)的報(bào)道或文章，使員工及時(shí)了解了公司最新的安全生產(chǎn)情況和國家安全生產(chǎn)管理動(dòng)態(tài)。

第五，加大安全生產(chǎn)資金投入，使安全生產(chǎn)工作具有充足的物質(zhì)基礎(chǔ)

公司不斷加大安全生產(chǎn)資金投入，有力的保障了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅2004年投入安全保障資金就達(dá)212萬余元，用于配備和更新安全設(shè)施，購買消防器材、安全勞動(dòng)防護(hù)用品，并為員工辦理工傷及意外傷害保險(xiǎn)，使安全生產(chǎn)工作具有充足的物質(zhì)基礎(chǔ)保障。同時(shí)，定期對(duì)公司所擁有的約700余臺(tái)(套)施工及試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行安全狀況檢查，及時(shí)排除隱患，確保儀器設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，為安全施工創(chuàng)造有利條件。

第六、完善安全生產(chǎn)檢查和評(píng)比，使安全生產(chǎn)工作成為項(xiàng)目管理的重中之重

公司安全生產(chǎn)部定期和不定期對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求制定切實(shí)可行的整改方案，并監(jiān)督執(zhí)行。各項(xiàng)目經(jīng)理部在施工期間，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，必須采取有效措施，及時(shí)處理，避免安全事故的發(fā)生。在項(xiàng)目竣工考核評(píng)比中，采取安全生產(chǎn)一票否決制，發(fā)生安全事故的項(xiàng)目經(jīng)理部無權(quán)參加優(yōu)勝項(xiàng)目評(píng)比，努力實(shí)現(xiàn)公司制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

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