安評(píng)師安全生產(chǎn)知識(shí)分享：安全管理重在全方位

安全管理重在意識(shí)

提高安全意識(shí)是實(shí)現(xiàn)安全管理的前提。安全生產(chǎn)責(zé)任制得不到落實(shí)、安全規(guī)章制度執(zhí)行不力的思想根源，在于錯(cuò)誤的經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀和價(jià)值取向理念。所以安全生產(chǎn)的管理者必須在理論和實(shí)踐結(jié)合基礎(chǔ)上，以強(qiáng)烈的憂患和危機(jī)意識(shí)作為創(chuàng)新安全理念的動(dòng)力，樹立“安全工作必須百分之百”的安全管理理念。與此同時(shí)，可通過大力宣傳安全管理的新思想、新方法等，不斷提高一線施工人員的安全意識(shí)。

我集團(tuán)各地項(xiàng)目上，提高一線員工安全意識(shí)的工作還是比較到位的，每天清晨上班前，項(xiàng)目部員工要進(jìn)行班前集中會(huì)教育，而教育的主要內(nèi)容除了熟悉生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，做好交底工作外，還有施工過程中一些基本安全技術(shù)規(guī)范和安全技術(shù)措施的介紹。主要是讓一線員工了解施工過程中的一些不安全因素，增加安全知識(shí)，提高安全意識(shí)。避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)違規(guī)、違章操作，確保無安全事故。希望我們能將這一點(diǎn)一直貫徹下去。

安全管理重在“細(xì)”

細(xì)心是實(shí)現(xiàn)安全管理的基礎(chǔ)。安全管理能否做到扎實(shí)有效，關(guān)鍵在于一個(gè)“細(xì)”字。管理細(xì)則基礎(chǔ)牢固、安全穩(wěn)定，管理不細(xì)則效果差、隱患多。因此，要做好安全管理工作，必須在“細(xì)”字上下功夫。首先是要做到心細(xì)。細(xì)心觀察，善于發(fā)現(xiàn)事故苗頭和安全隱患，及時(shí)解決問題，提高安全管理工作的預(yù)見性和主動(dòng)性，將可能發(fā)生的安全事故，扼殺在搖籃中。其次是工作方法要細(xì)，施工過程中要堅(jiān)持實(shí)事求是，根據(jù)實(shí)際情況，具體問題具體分析。針對(duì)不同的問題，采取不同的形式和方法，做到對(duì)癥下藥。

具體到項(xiàng)目上，我們的管理人員應(yīng)該在提高安全意識(shí)的同時(shí)，細(xì)心觀察施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)地方，提醒員工注重細(xì)節(jié)，避免因“習(xí)慣性違規(guī)”(不帶安全帽、操作前不檢查安全用具是否合格等等)釀成安全事故。另外，還要了解員工細(xì)微的身體和心理變化。這方面的工作還需要我們共同努力，在生活和工作中爭(zhēng)做“細(xì)心”的人。

安全管理重在落實(shí)

落實(shí)是安全管理的重要保障。在提高意識(shí)、培養(yǎng)細(xì)心員工的同時(shí)，將具體的安全管理制度落到實(shí)處顯得尤為重要。首先，按照國家相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)將安全防護(hù)措施落實(shí)到位，確保施工人員的安全。其次，落實(shí)安全教育。定期和不定期的組織一線施工人員學(xué)習(xí)安全方面的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和常用知識(shí)，組織考試，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全管理中存在的問題，并采取措施。最后，結(jié)合自身工作性質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)施工情況，制定相應(yīng)的《安全施工行為規(guī)范》，確保安全管理有章可循。

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