2021年安全評(píng)價(jià)師考試要點(diǎn)：怎樣才能做好企業(yè)安全員

怎樣才能做好企業(yè)安全員

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展和以人為本的和諧發(fā)展理念的深入貫徹，安全工作以其責(zé)任強(qiáng)、影響大、擔(dān)子重、范圍廣、內(nèi)容多、任務(wù)硬等特點(diǎn)日益引起了社會(huì)的重視。那么如何如何做好安全工作呢?

具體到企業(yè)來(lái)說(shuō)，要做好安全工作，關(guān)鍵是要抓好安全員隊(duì)伍的建設(shè)和管理，要深入研究和探討企業(yè)安全員的工作內(nèi)容、工作方法、工作角度、工作規(guī)律。眾所周知，安全員在一個(gè)生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)工作中居于上傳下達(dá)、具體落實(shí)的中樞地位，可謂任重道遠(yuǎn)。要履行好“不容有失”的職責(zé)，“萬(wàn)無(wú)一失”地做好工作，既要具有高度的責(zé)任心、高強(qiáng)的專業(yè)能力和樸實(shí)的工作作風(fēng)等基本素質(zhì)外，還要善于運(yùn)用“四兩撥千斤”的“巧勁”，經(jīng)常不間斷地尋找支點(diǎn)事半功倍地做好安全工作。具體說(shuō)來(lái)，就是要敏于抓勢(shì)、善于借勢(shì)、勤于造勢(shì)，即把安全員自身的崗位職責(zé)與單位整體工作的任務(wù)形勢(shì)、發(fā)展趨勢(shì)聯(lián)系起來(lái)，把個(gè)人的主觀能動(dòng)性與各個(gè)層面職工的創(chuàng)造性結(jié)合起來(lái)，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)、崗位與單位的有效鏈接，調(diào)動(dòng)發(fā)揮好方方面面分頭推動(dòng)、協(xié)同互動(dòng)、落在行動(dòng)、共同驅(qū)動(dòng)安全工作的積極性，形成“大安全”的合心，抓安全的合力，促安全的合奏。

敏于抓勢(shì)

敏于抓勢(shì)，就是要抓住、把握住大勢(shì)。一個(gè)單位的各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒，各項(xiàng)工作難免會(huì)有互相沖突的時(shí)候。在此狀況下，要把“安全第一”的理念樹(shù)立擺正，真正落到實(shí)處。要把安全工作融入單位的整體工作格局中去考慮、去把握，切實(shí)重視起來(lái)，要分析掌握單位各個(gè)層面在安全工作“鏈”上的地位、作用、途徑，分析找出規(guī)律，研究運(yùn)用規(guī)律。這就要求安全員能夠明晰先后關(guān)系、主次矛盾、輕重環(huán)節(jié)?？梢哉f(shuō)，在全局工作層面上，安全工作是一切工作的前提，這是共識(shí)。

但在實(shí)際工作中，由于顧全面、顧現(xiàn)實(shí)、顧急事等原因，這一環(huán)節(jié)往往易失之于粗，變成粗線條的粗放管理。表現(xiàn)為講得多做得少，講理念多、理論多、大方向多，缺乏細(xì)致、缺乏對(duì)口、難于對(duì)接;在基層管理環(huán)節(jié)上，車(chē)間、班組的安全工作最具體、最瑣碎。但因?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)緊、工作頭緒多等原因，這一層面最大的隱憂就是失之于疏，就是顧此失彼的疏漏疏忽。表現(xiàn)為抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，關(guān)注安全環(huán)節(jié)少。對(duì)安全是傳達(dá)轉(zhuǎn)述得多，結(jié)合自身實(shí)際如何落實(shí)說(shuō)得少，做得也不多。安全連著你我他，對(duì)職工來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)工作最貼近、最實(shí)際、最攸關(guān)自身，需要時(shí)刻繃緊一根弦。這一層面切忌失之于滿，就是自以為是、滿不在乎。存在僥幸心理，在安全工作上取巧多、較真少，對(duì)安全防護(hù)措施“偷工減料”.表現(xiàn)為，對(duì)安全工作聽(tīng)得多，聽(tīng)進(jìn)去得少，實(shí)做得更少。通過(guò)分析掌握、抓住各層次對(duì)待安全工作的“勢(shì)”，也即各層面在安全工作上的優(yōu)劣勢(shì)，把握住規(guī)律性，再體現(xiàn)針對(duì)性地對(duì)癥下藥、分類施治、查漏補(bǔ)缺、填平補(bǔ)齊，就會(huì)總體上使安全工作做到了有的放矢、有序改進(jìn)，使各個(gè)層面各得其所、各有所得。進(jìn)而就會(huì)增強(qiáng)實(shí)效性，使安全工作在繁多的工作中“脫穎”而出。

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