安評(píng)師安全生產(chǎn)知識(shí)分享：登高作業(yè)中存在的問題

登高作業(yè)中存在的問題

1.思想認(rèn)識(shí)不到位。首先，施工管理單位和人員不能始終如一把安全工作置于重中之重、首中之首、壓倒一切的位置來抓，當(dāng)施工工期緊的時(shí)候，違章指揮，放松或者忽視安全卡控的情況時(shí)有發(fā)生。上級(jí)部門或領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問題后，責(zé)任單位遮遮掩掩，只找客觀、不找主觀，推卸責(zé)任。特別是一些路外施工企業(yè)，以追求最大效益為目的，“重生產(chǎn)、輕安全”現(xiàn)象較為突出。其次，施工人員安全認(rèn)識(shí)不到位，沒有認(rèn)識(shí)到安全工作的極端重要性，對(duì)管理人員不是積極配合，而是不當(dāng)回事，甚至對(duì)嚴(yán)格管理存在抵觸情緒。第三，存在麻痺大意、心存僥幸思想。沒有充分認(rèn)識(shí)到高處作業(yè)發(fā)生安全問題的嚴(yán)重性。

2.勞保用品不合格或存在安全隱患。勞保用品不全，安全設(shè)施存在安全隱患。如：有的安全繩不合格，用普通繩代替安全繩，有的梯子損壞等。有的施工隊(duì)不按要求給民工配足勞保用品，有的雖然配備了勞保用品，但是質(zhì)量不合格。中心一直要求帶安全帽要系緊帽帶，可是有的施工隊(duì)安全帽根本沒有帽帶。安全帽的有效期是兩年到兩年半，可是有的戴著四年前出廠的安全帽。

3.安全措施不到位。一是措施制定不到位。有的安全措施只講原則性的空論，不具體、不細(xì)致，沒有針對(duì)高處作業(yè)具體施工認(rèn)真分析、研究制定安全措施。二是措施學(xué)習(xí)掌握不到位。有的安全措施和方案制定的很好，但現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員存在不清楚、不掌控、不落實(shí)等方面的問題。三是自控、互控、他控不到位。如：上下梯子無人扶，未系安全帶作業(yè)無人提醒或堅(jiān)決制止。四是安全培訓(xùn)不到位。施工單位往往只認(rèn)真組織對(duì)參與施工的職工進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，而將施工安全措施交給施工隊(duì)，由其自行培訓(xùn)，施工隊(duì)的培訓(xùn)效果參差不齊，施工中途往往很多民工未經(jīng)安全培訓(xùn)就進(jìn)場(chǎng)施工。

4.監(jiān)督檢查不到位。對(duì)上級(jí)檢查指出的問題，施工單位都能夠積極整改，但作為施工安全管理主體，沒有主動(dòng)去查找發(fā)現(xiàn)問題、消除隱患。有的甚至抱著“只要上級(jí)不來檢查就萬事大吉”的錯(cuò)誤思想，對(duì)安全管理不是常抓不懈，而是時(shí)松時(shí)緊，沒有始終如一的真抓嚴(yán)管。

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