安評師安全生產(chǎn)知識分享：當(dāng)好施工現(xiàn)場安全員的幾點思考

一、在創(chuàng)新中建章立制

有制度才有管理，有創(chuàng)新才有發(fā)展。搞安全工作的前提是“有法可依”。二級安全員的首要職責(zé)是：把上級部門保安全的規(guī)章制度傳達(dá)到班組每個人頭上。如何快、深、牢地傳達(dá)，就是安全員要思考的問題。在上級規(guī)章制度的指導(dǎo)下，制定符合本部門實際的規(guī)章制度并下發(fā)學(xué)習(xí)，同時要對規(guī)章制度制定操作性較強(qiáng)的實施措施、考核細(xì)則等。在我從事安全員的一個月內(nèi)，根據(jù)鍋爐處安裝工作的特點制定了工程處班組安全考核實施細(xì)則和電動工具安全操作注意事項等。

只有措施還不行，怎樣更好地實施就需要創(chuàng)新?！豆こ烫巸?nèi)部管理制度》、《分公司各項法律法規(guī)》和“隱患整改單”搭配實施，真正做到隱患的封閉管理;《班組安全活動制度》中積極推廣“安全活動櫥窗宣傳”和“輪流主持——當(dāng)一天安全員”，“發(fā)現(xiàn)一個隱患，提一條建議”，“安全方面的事情可以直接和安全員反映等”活動的開展，增強(qiáng)全員參與性;“現(xiàn)場安全員制度”本身就是一個創(chuàng)新的現(xiàn)場管理制度。

二、科學(xué)管理，充分發(fā)揮《安全性評價》的作用

任何事情都有其規(guī)律性，安全工作就是要對發(fā)現(xiàn)的問題，科學(xué)面對，仔細(xì)分析查找規(guī)律，從而制定有效的防范措施從根本上解決隱患問題。例如對工作現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的“上下拋物”現(xiàn)象，靠我們?nèi)ズ叭チP解決不了根本問題，后經(jīng)觀察發(fā)現(xiàn)，造成“上下拋物”的主要原因是未帶工具包和所配工具包高空作業(yè)攜帶不方便，配備合適的工具包加上說服教育就可從根本解決這一違章現(xiàn)象。

安評工作是從科學(xué)的角度去指導(dǎo)安全管理工作的，深入認(rèn)真地開展好安評工作，可以把安全死角清理出來，但安評工作的開展是一個長久的工作，只有經(jīng)常持續(xù)的開展才能發(fā)揮長效。

三、工作敬業(yè)、勤快

搞好安全工作，就要本著對企業(yè)、對領(lǐng)導(dǎo)、對工作人員高度負(fù)責(zé)的態(tài)度去干工作，秉公辦事、“嚴(yán)格執(zhí)法”，事事想安全，處處抓安全，對任何威脅安全生產(chǎn)的隱患都不能放過。

勤快要做到：一是嘴要勤說，對現(xiàn)場的危險點、危險源、安全措施、設(shè)施完善要經(jīng)常提醒，違章行為要堅決糾正，做到言必信、行必果;二是眼要勤看，進(jìn)入工作現(xiàn)場，時時刻刻查找違章隱患;三是腿要勤動，要多下現(xiàn)場，多去班組溝通，要求班組作好“三交”“三查”工作。管現(xiàn)場才是安全管理最重要的環(huán)節(jié)，這一點千萬不能偏，經(jīng)常下班組經(jīng)常參加班組站班會活動，時刻掌握各班組安全動態(tài)，結(jié)合現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題對班組安全工作多作指導(dǎo)，也時刻聽取班組對安全管理提出的想法和意見，加強(qiáng)工作的改進(jìn)完善。

四、搞好員工關(guān)系，形成全員保安全局面

“安全檢查監(jiān)督工作容易得罪人”，本人不完全同意這個說法。首先安全員工作的出發(fā)點可以肯定是好的，剩下就是采取怎樣的方式方法去讓員工理解配合我們的工作，讓施工人員從內(nèi)心認(rèn)識到，他才是安全生產(chǎn)的最直接受益者。不要把自己放在群眾的對立面，而要做員工最親近的朋友，運用各種方式方法如安全活動、安全監(jiān)督制度、安全獎勵制度等，充分調(diào)動每個員工的自覺性來保安全，從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”，只有形成全員保安全的局面，整個工程處、企業(yè)安全局面才在控。當(dāng)然，這個工作要完成，還需要努力探討、做大量的工作。

五、多學(xué)多問

要成為一名合格的安全員，就一定要不斷學(xué)習(xí)了解各種專業(yè)知識技能，學(xué)習(xí)各類專業(yè)和安全的最新技術(shù)，掌握運用較先進(jìn)的手段方法，逐漸把自己培養(yǎng)成一個多面手，這樣在平時工作中才能檢查、監(jiān)督到位。這就要求在平時多學(xué)多問。

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