裝配式建筑工程知識分享：建筑節(jié)能是項目管理師的目標

一、項目管理工程師在項目建設前期中的節(jié)能咨詢服務

在建設投資項目的立項階段,要綜合考慮項目的功能、任務、能耗、經濟性與新工藝、新技術的可能性和可行性。在選址節(jié)能服務階段。應根據項目選址地區(qū)的全年陰晴天數、日照強度、風向頻率、風速風壓,以及地質水文中地質結構、地下水類型、水位、流向、流量、涌水量等條件,提出合理利用自然資源,采用風力發(fā)電、太陽能利用、地下熱源等部分替代電能消耗,達到建筑節(jié)能的目的。在項目可行性研究節(jié)能評價階段。項目管理工程師除參與項目技術與經濟論證外,要著重對項目的能源選擇、能耗指標和能源利用效率進行分析,提出節(jié)能、節(jié)水的科學合理建議,積極利用余熱、余壓、尾氣可燃氣體,實行污水、雨水的循環(huán)利用,核算節(jié)能措施的投入和經濟效益,使項目建成后可獲得持續(xù)性的發(fā)展。

二、項目管理工程師在項目設計階段的咨詢服務

項目管理工程師要替業(yè)主對使用功能、材料設備選擇、經濟實用美觀性等方面多與設計部門溝通,做到建筑設計各個方面都體現節(jié)約資源原則,促使功能需求滿足最優(yōu)化要求。在空調采暖通風、照明電器設計中,由于建筑設備系統(tǒng)的能耗占建筑總能耗很大部分,這是大型公共建筑節(jié)約資源能源最有潛力的方面,因此,要積極解決目前設計中存在的設備選型偏大,造成投資浪費,給運行調節(jié)帶來一系列問題和今后投產后額外的能耗負擔。在設計過程中,業(yè)主會不時提出盲目提高設計標準的要求,如提高新風量、環(huán)境舒適度等,給系統(tǒng)配置增加了能耗負擔,項目工程師要用設計規(guī)范和政策法規(guī)說服業(yè)主,使其增強節(jié)能降耗意識。

三、項目管理工程師在招標過程中切實落實節(jié)能精神

招投標是項目管理中的主要環(huán)節(jié),在擇優(yōu)選擇設計、施工、監(jiān)理隊伍時,要選擇具有節(jié)能示范工程實踐經驗的公司。其做法:一是編制招標文件時實行傾斜政策,在項目建設的技術和管理說明中,寫清節(jié)能降耗的內容和指標,使具有豐富施工經驗和節(jié)能專有技術的公司獲得更大的中標機會。二是招標過程中,應通知或邀請節(jié)能工程先進企業(yè),多讓節(jié)能技術有創(chuàng)造發(fā)明的公司參與競標。三是評審方法上,要給先進節(jié)能技術裝備或取得節(jié)能示范工程獎勵的企業(yè)加分,商務標中要執(zhí)行合理優(yōu)質優(yōu)價政策,不以最低價取舍。四是中標合同的簽訂要對建筑節(jié)能的效率確認,明確獎罰辦法,使節(jié)能降耗工作落到實處。

四、全面執(zhí)行《建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范》

我國實施的《建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范》確定了20條強制性條文,使節(jié)能工程設計文件執(zhí)行力得到了加強,進場材料和設備質量、施工過程質量控制、系統(tǒng)調試與運行檢測等各環(huán)節(jié)成為施工和驗收的重點,實現了嚴格閉合管理。這就給項目管理工程師執(zhí)行建筑節(jié)能強制性標準提供了依法行事的依據。項目經理據此要加強對建筑工程的施工、監(jiān)理、質量監(jiān)督、驗收等各環(huán)節(jié)的控制與管理,確保工程項目節(jié)能目標的實現。項目節(jié)能目標的實現,在于對建筑節(jié)能材料、設備應用、建筑節(jié)能工程施工過程的控制,對建筑節(jié)能施工結果進行驗收。項目管理工程師要以實現功能和性能要求為基礎,以過程控制為主導,以現場檢查、指導、檢驗為輔助,明確項目管理人員在實施節(jié)能目標中的地位和作用。

五、加強運行調節(jié)環(huán)節(jié)的節(jié)能管理

資料顯示,公共建筑夏季空調室溫提高1℃,約節(jié)電5～10%;對建筑設備進行合理改造,避免“大馬拉小車”現象,注重設備運行效率,使其在最佳點運行,約節(jié)電10～20%;采用建筑設備監(jiān)控系統(tǒng),達到最佳的控制要求和節(jié)能10～20%效果。建設項目在交付使用時,加強運行調節(jié)是節(jié)能降耗的重要手段。項目管理工程師要對安裝調試或物業(yè)管理人員加強節(jié)能意識和節(jié)能運行技能的指導,幫助其制定照明、通風、空調等系統(tǒng)的科學管理制度,避免多開冷機,降低效率,或者水系統(tǒng)調節(jié)不當,導致多開水泵,要合理制定設備的運行參數。在掌握了建筑物內實際能耗水平和使用條件后,根據入住率、設備效率衰減等因素,實施各耗能環(huán)節(jié)分項計量、用能定額管理和節(jié)能管理獎罰辦法,使項目交付使用后,業(yè)主能獲得節(jié)能實惠。

六、節(jié)能法制過程的初步實踐

近年參與了某指揮中心工程建設項目管理工作。對該工程進行6個設計方案的比選,采用了簡潔、明快、莊重的土筑風格,建筑體形系數0.18,小于節(jié)能規(guī)范要求0.4。20層高建筑,面向朝南,有良好的日照和通風環(huán)境,窗墻面積比0.4;屋面采用倒置式保溫體系,滿足了減少能耗要求;外窗采用低輻射鍍膜中空玻璃鋁合金窗,外墻為混凝土空心砌塊,阻燃型擠塑聚苯板外保溫體系,方案體現了節(jié)能建筑的優(yōu)化要求。為了達到外窗的傳熱系數不大于3.0瓦/平方千米、外墻平均傳熱系數不大于1.0瓦/平方千米的指標,建議由普通鋁合金窗改為絕熱型鋁合金窗,適當減少建筑排煙開啟窗面積,透氣窗采用歐標羅迪克熱斷橋技術,提高密封性能;外墻保溫層改為wooks保溫系統(tǒng)提高熱阻值;由原設計4個廚房、餐廳分4、5層改為全部設置在一個層面,以減少能源系統(tǒng)管道及圍護裝置,達到了減少能源消耗的目的。

項目管理工程師將建筑節(jié)能目標貫穿始終,形成了從設計到施工、驗收的閉合循環(huán),使節(jié)能工程質量得到有效控制。此階段工作重點應放在建筑材料及工程設備選用、驗收,確保其符合節(jié)能設計標準和規(guī)范要求,請施工監(jiān)理和質量監(jiān)督部門進行現場監(jiān)督和檢測。在竣工調試和驗收階段,組織專門班子,對空調通風、結構維護進行系統(tǒng)檢查,規(guī)定專項整改計劃,使節(jié)能施工質量調試到最佳狀態(tài)。

裝配式建筑作為一種新興的建筑施工方法，其很多優(yōu)點都是傳統(tǒng)建筑無法比擬的。以上內容就是“裝配式建筑工程知識分享：建筑節(jié)能是項目管理師的目標”，更多精彩內容可繼續(xù)關注環(huán)球網校!點擊下方免費下載，可領取裝配式精華考點/課程講義。