EPC總承包模式的工程項目文化建設(shè)，造價員請學(xué)習(xí)

物質(zhì)文化建設(shè)是項目文化建設(shè)的基礎(chǔ)

企業(yè)文化建設(shè)離不開物質(zhì)文化建設(shè)。工程項目生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)既是項目生產(chǎn)經(jīng)營的成果，也是項目文化建設(shè)的基礎(chǔ)。因此，項目文化建設(shè)要圍繞安全、質(zhì)量、工期、效益以及職工隊伍建設(shè)進(jìn)行，著重在建設(shè)精品工程，培養(yǎng)一流職工隊伍，打造企業(yè)品牌上下工夫，要在過程中創(chuàng)建精品，在精品中體現(xiàn)品牌，在品牌中提高企業(yè)競爭力。

突出質(zhì)量文化，抓好質(zhì)量管理，創(chuàng)建精品工程。企業(yè)在激烈的市場競爭中取得成功的因素很多，但是至關(guān)重要的因素是產(chǎn)品的質(zhì)量。一個工程項目向社會提供的唯一產(chǎn)品就是優(yōu)質(zhì)工程，這就決定了要把項目文化建設(shè)的核心內(nèi)容放在建設(shè)優(yōu)質(zhì)精品工程上。為此，西部管道工程EPC項目部堅持把質(zhì)量管理作為重要的工作內(nèi)容，提出了牢固樹立“質(zhì)量第一、品質(zhì)至上”的經(jīng)營理念，把質(zhì)量責(zé)任作為終身責(zé)任。從項目開始，EPC項目部就向全體分包商提出質(zhì)量要求，并進(jìn)行質(zhì)量檢測培訓(xùn)，提高參建員工質(zhì)量意識，使重視質(zhì)量、為提高工程質(zhì)量而努力工作成為廣大職工的共識。同時，項目部按照ISO9001-2000標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合工程實際，確定了西部管道工程質(zhì)量方針、目標(biāo)，編寫了《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量績效考核辦法》、《質(zhì)量管理辦法》和《項目創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程計劃》;建立了完善的質(zhì)量保證體系，并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)質(zhì)量控制，組織分包商開展原油、成品油管道建設(shè)“質(zhì)量杯”競賽。在此基礎(chǔ)上，EPC項目部還進(jìn)行了焊接工藝評定、冬季低溫焊接試驗、螺旋管代替直縫管的冷彎試驗等，保證了工程施工質(zhì)量。

建立健康、安全、環(huán)保文化，加強(qiáng)HSE管理，打造綠色工程。安全環(huán)保，責(zé)任重于泰山。任何一個項目，從項目經(jīng)理到每一個參建者都要牢固樹立HSE的管理思想。西部管道工程更是把健康安全環(huán)保、文化建設(shè)擺在了突出位置，為此，制定了HSE方針、目標(biāo)，編寫了《HSE管理手冊》、《員工HSE手冊》和HSE管理程序、現(xiàn)場控制程序，制定了項目HSE管理辦法、項目領(lǐng)導(dǎo)安全承包辦法，保證了施工現(xiàn)場管理的程序化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。在EPC項目部統(tǒng)一要求下，全線各分包商奉行以人為本思想，加強(qiáng)員工健康管理;狠抓施工安全管理，建立了長效安全機(jī)制;貫徹項目環(huán)保方針，保護(hù)了西部生態(tài)環(huán)境。如為了做好全線參建員工的健康管理工作，EPC項目部及所屬分包商與沿線25家醫(yī)院簽訂了醫(yī)療救護(hù)協(xié)議，并從管道局總醫(yī)院聘請了3名健康工程師，致力于全線員工勞動保護(hù)、醫(yī)療保健、飲食衛(wèi)生、生活保障、職業(yè)病、地方病、傳染病防治等工作。為了保證西氣東輸管線和鄯烏管道的安全，在施工中，進(jìn)行了現(xiàn)場模擬爆破試驗，并采取設(shè)立警示桿、警示帶、預(yù)制鋼管橋等措施，有效地保護(hù)了西氣東輸管線和鄯烏管道的安全運(yùn)行;為了建設(shè)綠色工程，在施工中，對土地耕作層、自然保護(hù)區(qū)、古建筑、古長城和水土保持工程等采取了一系列保護(hù)措施，有效地保護(hù)了西部脆弱的生態(tài)環(huán)境。通過項目的安全環(huán)保文化建設(shè)，提高了項目各參建分包商內(nèi)部的安全管理水平和參建分包商全體成員的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)了人與自然的和諧。

提高職工素質(zhì)是項目文化建設(shè)的保證

在西部管道工程建設(shè)中，EPC黨工委按照“遵照國際標(biāo)準(zhǔn)，打造中國石油管道名牌隊伍”的要求，向全體參建分包商提出了職工隊伍建設(shè)的政治要求、技術(shù)要求、作風(fēng)要求、紀(jì)律要求，努力建設(shè)一支政治堅定、技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的職工隊伍。可以說，西部管道工程項目的質(zhì)量、安全、工期、效益由于緊緊抓住了提高職工隊伍素質(zhì)建設(shè)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以保證了一個又一個階段性重大工程的順利完成。在實施提高職工隊伍素質(zhì)建設(shè)的過程中，從2004年9月至今，EPC|考試大|項目部結(jié)合工程實際，多次舉辦不同層次、不同形式、不同內(nèi)容的培訓(xùn)。先后組織了EPC項目經(jīng)理管理培訓(xùn)班、EPC項目管理人員培訓(xùn)班、project軟件專項培訓(xùn)班、管道同溝敷設(shè)技術(shù)培訓(xùn)班、Q/HSE管理專項培訓(xùn)班、數(shù)字化管道建設(shè)培訓(xùn)班、站場施工培訓(xùn)班、電氣設(shè)備運(yùn)行維護(hù)培訓(xùn)班、宣傳報道培訓(xùn)班等各類培訓(xùn)20余次，培訓(xùn)人員約達(dá)2000人次，為工程建設(shè)輸送了一大批合格的技術(shù)和管理人才，全面提高了職工的綜合素質(zhì)，確保了西部管道工程各項目標(biāo)的實現(xiàn)。

項目文化建設(shè)需要做到“五個結(jié)合”

項目文化建設(shè)要與項目實際結(jié)合。每個工程項目都有各自的特點(diǎn)，項目文化建設(shè)的關(guān)鍵是要把本企業(yè)的文化和項目的實際有機(jī)結(jié)合起來，要立足于貼近實際、貼近崗位、貼近職工，分層施教，各有側(cè)重，體現(xiàn)特色，全面推動。

項目文化建設(shè)要與項目各項工作緊密結(jié)合，不斷豐富項目文化建設(shè)內(nèi)容。在項目文化建設(shè)中，要堅持做到項目文化建設(shè)與黨建工作、群眾工作相結(jié)合，形成良性互動的工作局面。

項目文化建設(shè)要與人才的培養(yǎng)相結(jié)合。在項目文化建設(shè)中，要注重人才的培養(yǎng)與鍛煉，為人才提供大舞臺。注意創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”組織，形成人人學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)、時時學(xué)習(xí)的濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。通過舉辦各種培訓(xùn)班，培養(yǎng)員工綜合能力，讓員工在學(xué)習(xí)中增加積累，以利于更好地體現(xiàn)個人價值。

項目文化建設(shè)要與項目管理體制、機(jī)制的創(chuàng)新相結(jié)合。在項目文化建設(shè)中，要把提高和創(chuàng)新管理手段作為項目文化建設(shè)的重要構(gòu)成，積極引導(dǎo)各分包商項目部建設(shè)高素質(zhì)、高效率的項目團(tuán)隊，建立高效的項目運(yùn)行機(jī)制。結(jié)合群眾合理化建議等活動，發(fā)現(xiàn)好思路、好辦法，并認(rèn)真歸納吸收使其為項目服務(wù)。在項目管理中，要不斷引入符合現(xiàn)代潮流的管理辦法和項目管理技術(shù)，使其在急、難、險、重的施工任務(wù)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

項目文化建設(shè)要與項目的團(tuán)隊建設(shè)相結(jié)合。EPC總承包商要把項目做成功，完成項目既定目標(biāo)，必須要處理好與業(yè)主，監(jiān)理、檢測單位、分包商、供應(yīng)商、質(zhì)量監(jiān)督部門和當(dāng)?shù)卣约把鼐€百姓等方面的關(guān)系，爭取他們的支持和協(xié)助，形成一個良好、積極、和諧的團(tuán)隊文化氛圍和默契的團(tuán)隊工作關(guān)系，實現(xiàn)項目內(nèi)部的和諧、參建各方的和諧。

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