人力資源經(jīng)理的核心能力和指標

HRM人力資源經(jīng)理需要的三大核心能力和9個能力指標具體如下：

1、核心能力一：職業(yè)素養(yǎng)，需要克服惰性，有意識培養(yǎng)

你無意間聽到一名后端開發(fā)人員吐槽工作量大還工資低，

那么我們來看一下優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理會怎么做：

判斷核心性：判斷該員工是否為核心員工。

確認真實性：找該部門其他核心員工談話，確認真實性，以及其他核心員工是否有同樣的想法。

了解業(yè)務(wù)內(nèi)容：找部門領(lǐng)導(dǎo)，了解該業(yè)務(wù)的具體工作情況。

反思組織結(jié)構(gòu)：反思晉升渠道是否通暢、薪資水平是否合理。

改革薪酬制度：調(diào)研本市同類崗位的薪酬福利情況，并進行針對性改革。

業(yè)務(wù)知識和技巧可以從工作經(jīng)驗中累積，但職業(yè)素養(yǎng)需要有意識去培養(yǎng)，并且時刻自我強調(diào)。

職業(yè)素養(yǎng)的3個能力指標：

原則性、同理心、主動性

2、核心能力二：扎實的業(yè)務(wù)能力，是向上發(fā)展的基礎(chǔ)

精通六大模塊的知識，掌握扎實的業(yè)務(wù)技能，可以根據(jù)實際遇到的問題調(diào)整，做出最優(yōu)決策。

保證強執(zhí)行力，可以把目標拆解并落地用簡單的話說就是：遇到什么情況，知道該怎么做是對的，有能力及時做出判斷。

業(yè)務(wù)能力的3個能力指標：

六大模塊專業(yè)知識、數(shù)據(jù)分析和策略產(chǎn)出能力、創(chuàng)新意識和應(yīng)用的執(zhí)行能力

3、具備業(yè)務(wù)視角和戰(zhàn)略眼光

在職業(yè)發(fā)展前期，不可避免地會重復(fù)執(zhí)行一些相對繁雜的工作，但我們一定要思考一個問題：當前的人力資源管理工作是否與企業(yè)的戰(zhàn)略目標、經(jīng)營業(yè)績、業(yè)務(wù)發(fā)展緊密聯(lián)系？

一個好的人力資源經(jīng)理，必須懂業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略，那就意味著你必須要做到：

能夠基于業(yè)務(wù)視角和戰(zhàn)略眼光，保持人力資源的獨立判斷，提出合理可行的策略方案。

業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略能力的3個評價指標：

業(yè)務(wù)的需求和痛點的了解程度，工作開展與企業(yè)目標的聯(lián)系緊密程度，人力資源目標和執(zhí)行流程清晰度。

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