人力資源經(jīng)理工作計劃怎么寫

人力資源經(jīng)理是企業(yè)人力資源管理的重要崗位，需要制定人力資源部門的年度工作計劃。環(huán)球網(wǎng)校為您總結了人力資源經(jīng)理工作計劃模板，供您參考！

針對公司年度市場信息收集情況與實際工作要求，經(jīng)各部門提報與人力資源部認真分析研究，公司年度人力資源工作計劃將主要從以下幾個方面開展：

一、開展全員能力大提升，優(yōu)化人才培養(yǎng)機制

根據(jù)公司年度經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略需要，為進一步建立和完善公司人力資源培養(yǎng)機制，強化人才梯隊建設，充分挖掘各類人員潛能，培養(yǎng)“一專多能”的復合型人才，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障，將在全員范圍內(nèi)開展能力大提升活動。

人力資源的提升與穩(wěn)固是企業(yè)發(fā)展前進的基礎，以培養(yǎng)能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略需要的復合型人才為宗旨，著力強化管理人才、多技能業(yè)務人才、高技能操作人才隊伍建設，完善人才梯隊。同時也希望通過此項活動的扎實開展，充分挖掘每位員工的潛能，在全體員工中掀起查短板、補差距、增素質、強技能的熱潮，使員工真正從活動中受益，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。

二、開展全員培訓，搭建人力資源提升平臺

將以提升全員整體素質，建設高素質職工隊伍為目標，堅持常態(tài)化、高質量培訓為原則，進一步開發(fā)人力資源，適應企業(yè)當前發(fā)展需要，為公司經(jīng)營發(fā)展奠定人才基礎。

(一)以全員素質提升為基點，建設高素質職工隊伍

1、推動中層管理人員和人才梯隊素質的提升。充分利用內(nèi)外部培訓資源加強對管理人員的培訓，融入法律知識、安全管理知識、管理制度宣貫等培訓，加快中層隊伍梯隊建設，提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質與管理技能，為公司提供強有力的人才保障。

2、強化基層人員管理技能與業(yè)務培訓。以需求與實際情況為導向，充分發(fā)揮《崗位說明書》的指導作用，分析現(xiàn)有人員的不足，組織開展有針對性的技能業(yè)務培訓。

3、深入開展生產(chǎn)一線員工技能操作培訓。傳承“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，組織班組長或有經(jīng)驗員工對生產(chǎn)操作人員進行實操經(jīng)驗分享培訓，提高操作人員的技能水平。

(二)對內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，提高自主培訓開發(fā)的能力;對外加強合作交流，實現(xiàn)培訓資源互補，滿足高層次培訓需求。踐行培訓常態(tài)化、高質量化，營造良好學習氛圍。

1、加強計劃管理，嚴格考核，保證培訓效果。貫徹落實培訓積分制及導師制管理模式，做到時時有監(jiān)督、事事有考核，嚴格培訓紀律，發(fā)揮培訓考核的正向激勵作用。加強各項培訓后的跟蹤，及時準確的進行培訓后的評估，為不斷改善培訓內(nèi)容和效果做好基礎性工作。完善培訓獎勵措施，對培訓效果顯著的優(yōu)秀學員、優(yōu)秀內(nèi)訓師給予一定獎勵。

2、內(nèi)訓師培養(yǎng)管理常態(tài)化。開啟新一輪內(nèi)訓師培養(yǎng)工作，擴充內(nèi)訓師隊伍，動員現(xiàn)有內(nèi)訓師開發(fā)新課程，開展內(nèi)訓師試講轉訓，定期進行內(nèi)訓師課件評審，提升內(nèi)訓師授課質量。

三、加強制度建設與完善

積極推進公司人力資源管理制度建設，形成更為規(guī)范的人事管理體系。梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中的相關內(nèi)容，及時進行修訂和補充;完善和修訂人力資源管理指引性文件;制定、修改人力資源管理相關表格;建立形成公司人力資源管理制度工作手冊。

四、 推進人才隊伍建設，滿足公司長期發(fā)展需要

1、根據(jù)公司管理序列隊伍建設的需要，進一步拓寬選人用人視野，促進優(yōu)秀人才脫穎而出，更好的為公司發(fā)展服務。完善優(yōu)秀年輕管理序列人員的培養(yǎng)選拔管理制度，堅持優(yōu)化結構、改進方式、提高質量，進一步創(chuàng)新理念、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新模式，以大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)為基礎，以強化實踐鍛煉為重點，以確保選準用好為根本，樹立正確用人導向，著力破除論資排輩、平衡照顧、求全責備等觀念，既看資歷經(jīng)歷，更注重能力潛力，大膽選拔使用經(jīng)過實踐考驗的優(yōu)秀年輕管理人員。以從嚴管理監(jiān)督為保障，健全管理人員隊伍選拔、培養(yǎng)、管理、使用。

2、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求和目前人員現(xiàn)狀分析，確定2020年人力資源需求。

3、在現(xiàn)有基礎上進一步打通員工職業(yè)規(guī)劃上升通道，通過完善薪酬體系，建立科學、合理的發(fā)展規(guī)劃，注重員工個人的職業(yè)生涯設計。將教育、培訓與員工的考核、提升、晉級有機地結合起來，及時為人才提供職業(yè)發(fā)展機會，努力為人才提供成長與發(fā)展的空間。

4、關注新入職員工的培養(yǎng)過程，跟蹤部門用人是否規(guī)范，是否給予新員工成長時間，上下級溝通是否順暢，為新入職員工營造公平、公正、友愛、和諧的工作環(huán)境。減少因公司內(nèi)部管理問題、人員溝通問題造成的人才流失。

五、優(yōu)化薪酬福利管理

積極進行薪酬、福利調研，把握行業(yè)內(nèi)薪酬動態(tài)，定期進行薪酬統(tǒng)計、福利結構及數(shù)據(jù)分析。針對公司低崗級人群，考慮重新進行薪酬檔級設計，提高公司低崗級人群收入，從而提高員工平均收入水平。確定以勞取酬、多勞多得的調整原則，結合員工個人崗位職責，歷年的年度考核表現(xiàn)，對人員收入進行分類統(tǒng)計分析。

六、做好人力資源管理的其他各項基礎和日常管理工作，完成公司領導交辦的各項工作任務。

人力資源管理工作任重道遠。在新的一年，人力資源工作將緊緊圍繞年度工作目標，要把人力資源的各環(huán)節(jié)日常具體工作做細、做好，盡職盡責，開拓進取。繼續(xù)緊密配合各部門的相關工作，高質高效地致力于滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，不斷地提升專業(yè)水準和戰(zhàn)略高度，為公司的持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)支持!

人力資源部門是現(xiàn)代企業(yè)職能部門的重要組成部分。隨著知識經(jīng)濟的到來，人力資源作為企業(yè)競爭的核心資源之一，在全球化和高度市場化的資源配置中，要想建立企業(yè)核心競爭力，人力資源管理的作用非常重要。報名人力資源經(jīng)理考試，做好人力資源管理工作，不斷提高個人素質。

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