2024年第2批次信息系統(tǒng)項目管理師《綜合知識》真題及答案解析（四）

31、關于規(guī)劃風險應對過程的概述，不正確的是( )。

A. 如果選定的策略并不完全有效，需要制定應急計劃，識別采取風險應對措施后仍然存在的未被完全消除的次生風險

B. 風險應對方案可以用結構化的決策技術來選擇最適當的應對策略，為每個風險選擇最可能有效的策略或策略組合

C. 對于大型或復雜的項目，可能需要以數學優(yōu)化模型或實際方案分析為基礎，進行備選風險應對策略經濟分析

D. 風險應對方案應在當前項目背景下現實可行，獲得全體干系人同意，并由一名責任人具體負責

【答案】B

【解析】風險應對方案應該與風險的重要性相匹配，并且能夠經濟有效地應對挑戰(zhàn)，同時在當前項目背景下現實可行，獲得全體干系人的同意，并由一名責任人具體負責。往往需要從幾套可選方案中選出最優(yōu)的風險應對方案，為每個風險選擇最可能有效的策略或策略組合?？捎媒Y構化的決策技術來選擇最適當的應對策略;對于大型或復雜項目，可能需要以數學優(yōu)化模型或實際方案分析為基礎，進行備選風險應對策略經濟分析。

要為實施商定的風險應對策略制定具體的應對行動。如果選定的策略并不完全有效，或者發(fā)生了已接受的風險，就需要制訂應急計劃。同時，也需要識別次生風險。次生風險是實施風險應對措施直接導致的風險。

32、關于確認范圍管理過程的敘述，正確的是( )。

A. 項目團隊成員主要關注項目范圍中自己參與的元素和負責的元素

B. 項目實施單位的管理層主要關注產品或服務范圍，客戶主要關注項目制約因素

C. 確認范圍過程的作用是為所要支付的內容提供架構

D. 符合驗收標準的可交付成果應由項目經理正式簽字批準

【答案】A

【解析】干系人關注點：

33、用于估算成本的項目管理計劃組件不包括( )。

A. 項目章程

B. 范圍基準

C. 成本管理計劃

D. 質量管理計劃

【答案】A

【解析】估算成本過程輸入的項目管理計劃包括：成本管理計劃、質量管理計劃、范圍基準。34、在確定IT審計范圍時，( )需要根據審計的目的和投入的審計成本來確定。

A. 邏輯范圍

B. 物理范圍

C. 組織范圍

D. 總體范圍

【答案】D

【解析】IT審計范圍的確定，如下表所示：

35、( )不屬于物聯網感知層設備。

A. 攝像頭

B. 溫度傳感器

C. 二維碼標簽

D. 以太網交換機

【答案】D

【解析】感知層由各種傳感器構成，包括溫度傳感器，二維碼標簽、RFID標簽和讀寫器，攝像頭，GPS等感知終端。感知層是物聯網識別物體、采集信息的來源。36、關于項目合同管理概述，不正確的( )。

A. 經歷買方認可，項目主體工作在簽訂分包合同時可以使用總價合同

B. 按照項目范圍劃分，合同分為項目總承包合同、單項承包合同、項目分包合同

C. 項目合同采用總價合同時，買方必須準確定義要購買的產品或服務

D. 合同雙方如簽訂工料合同，則買方來承擔中等程度的成本風險，賣方承擔單價風險

【答案】A

【解析】項目分包合同：經合同約定和買方認可，賣方將其承包項目的某一部分或某幾部分(非項目的主體結構)再發(fā)包給具有相應資質條件的分包方，與分包方訂立的合同稱為項目分包合同。需要說明的是，訂立項目分包合同必須同時滿足5個條件：①經過買方認可;②分包的部分必須是項目非主體工作;③只能分包部分項目，而不能轉包整個項目;④分包方必須具備相應的資質條件;⑤分包方不能再次分包。

37、關于進度管理計劃的概述，不正確的是( )。

A. 進度管理計劃既可以是正式的也可以是非正式的，既可以是非常詳細的也可以是高度概括的

B. 項目管理計劃中規(guī)定的偏差臨界值，可以用于監(jiān)督進度績效，通常用偏離基準計劃中的參數的某個百分數來表示

C. 在采用適應型生命周期時，應指定進度管理計劃發(fā)布，規(guī)劃和迭代的固定時間段

D. 進度管理計劃描述如何定義、制定、監(jiān)督、控制和確認項目范圍，是項目管理計劃的組成部分

【答案】D

【解析】進度管理計劃是項目管理計劃的組成部分，為編制、監(jiān)督和控制項目進度建立準則和明確活動要求。

38、結束項目或階段過程的輸入是( )。

A. 批準的產品規(guī)范

B. 最終產品服務或成果

C. 項目最終報告

D. 經驗教訓知識庫

【答案】D

【解析】結束項目或階段的輸入：項目章程、項目管理計劃、項目文件(假設日志、需求文件、里程碑清單、風險登記冊、風險報告、估算依據、變更日志、問題日志、經驗教訓登記冊、項目溝通記錄、質量控制測量結果、質量報告)、驗收的可交付成果、立項管理文件(可行性研究報告、項目評估報告)、協(xié)議、采購文檔、組織過程資產。

39、績效評價結果的應用包含價值評價和績效改進兩層內容，( )不屬于價值評價。

A. 人事調動

B. 薪酬調整

C. 在職培訓

D. 員工獎勵

【答案】C

【解析】績效評價結果的應用包含兩層內容：①價值評價。作為組織人事決策的重要參考，用于相關的獎懲、薪酬調整和人事調動。②績效改進。對績效評估結果進行分析，為組織安排員工培訓、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等方面提供依據。

40、關于項目整合管理的描述不正確的是( )。

A. 批準的變更請求可能導致修改正式受控的項目文件

B. CCB通過對變更方案的審查決策，對變更進行管理實施和控制

C. 組織的結構文化管理實踐和可持續(xù)性是影響指導與管理項目工作過程的因素

D. 項目管理計劃的任何組件都可用作指導與管理項目工作的輸入

【答案】B

【解析】CCB(變更控制委員會)通常負責審查和批準變更請求，但具體的變更實施和控制通常是由項目團隊或項目經理來執(zhí)行的。CCB是決策機構，而不是作業(yè)機構。

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