一級建造師項目管理1Z202030 施工成本控制考點
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【摘要】一級建造師考試于9月份開考，各位一級建造師考生正在緊張復(fù)習(xí)中，對于一建備考而言，復(fù)習(xí)中充分掌握考點則至關(guān)重要，環(huán)球 網(wǎng)校一級建造師考試頻道特地整理一級建造師考點復(fù)習(xí)資料及練習(xí)題供各位考生學(xué)習(xí)，本文為一級建造師項目管理1Z202030 施工成本控制考點， 希望對各位考生有所幫助，環(huán)球網(wǎng)校助各位一級建造師考生一臂之力!
1Z202030 施工成本控制(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師項目管理施工成本控制考點)
施工成本控制的依據(jù)(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師項目管理施工成本控制考點)
施工成本控制的依據(jù)包括：工程承包合同;施工成本計劃;進(jìn)度報告;工程變更;施工組織設(shè)計;分包合同等。(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師項目管理施工成本控制考點)
施工成本控制的程序步驟
成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。
贏得值法的三個基本參數(shù)
(1)已完工作預(yù)算費用：
已完工作預(yù)算費用(BCWP)=己完成工作量×預(yù)算(計劃)單價
(2)計劃工作預(yù)算費用：
計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算(計劃)單價
(3)已完工作實際費用：
已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價
贏得值法的四個評價指標(biāo)
(1)費用偏差CV
費用偏差(CV=已完工作預(yù)算費用(BCWP)一已完工作實際費用(ACWP)
當(dāng)費用偏差CV為負(fù)值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用;當(dāng)費用偏差CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。
(2)進(jìn)度偏差SV
進(jìn)度偏差(SV=已完工作預(yù)算費用(BCWP)一計劃工作預(yù)算費用(BCWS)
當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度;當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。
環(huán)球網(wǎng)校友情提示：如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道或者一級建造師考試論壇，隨時與廣大考生朋友們一起學(xué)習(xí)交流!
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(3)費用績效指數(shù)(CPI)：
費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)
當(dāng)費用績效指數(shù)(CPI)<1時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用;
當(dāng)費用績效指數(shù)(CPI)>1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用。
(4)進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)：
進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=己完工作預(yù)算費用(BCWP)/計劃工作預(yù)算費用(BCWS)
當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)<1時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后;
當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)>1時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。
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