一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》重點(diǎn)講解：1Z201061項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師考試頻道特地整理一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)資料供各位考生學(xué)習(xí)，本文為一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》重點(diǎn)講解：1Z201061項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容，希望各位考生能將一級(jí)建造師考點(diǎn)融會(huì)貫通，環(huán)球網(wǎng)校助各位一級(jí)建造師考生一臂之力!

　　1Z201060建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法(環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道整理項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容)

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃(國(guó)際上常用的術(shù)語(yǔ)為：Project Brief,Project Implementa―tion Plan,Project Management Plan)是指導(dǎo)項(xiàng)目管j里工作的綱領(lǐng)性文件，它從總體上和宏觀上對(duì)如下幾個(gè)方面進(jìn)行分析和描述：

　　(1)為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理;

　　(2)項(xiàng)目管理需要做什么工作;

　　(3)怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理;

　　(4)誰(shuí)做項(xiàng)目管理的哪方面的工作;

　　(5)什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作;

　　(6)項(xiàng)目的總投資;

　　(7)項(xiàng)目的總進(jìn)度。

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等，為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，但它只涉及項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)方面，并體現(xiàn)一個(gè)方面的利益，可稱為設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃和供貨方項(xiàng)目管理規(guī)劃。

　　《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃作了如下的術(shù)語(yǔ)解釋：“項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。”在該規(guī)范中，把項(xiàng)目管理規(guī)劃分成兩個(gè)類型：“項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。"

　　1Z201061項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容

　　相關(guān)推薦：“項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容”相關(guān)試題

　　一、項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容(環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道整理項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容)

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容：

　　(1)項(xiàng)目概述;

　　(2)項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證;

　　(3)項(xiàng)目管理的組織;

　　(4)項(xiàng)目采購(gòu)和合同結(jié)構(gòu)分析;

　　(5)投資控制的方法和手段;

　　(6)進(jìn)度控制的方法和手段;

　　(7)質(zhì)量控制的方法和手段;

　　(8)安全、健康與環(huán)境管理的策略;

　　(9)信息管理的方法和手段;

　　(10)技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析;

　　(11)設(shè)計(jì)過(guò)程的管理;

　　(12)施工過(guò)程的管理;

　　(13)價(jià)值工程的應(yīng)用;

　　(14)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的;在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。(環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道整理項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容)

　　舉行迎接中國(guó)香港回歸慶典的中國(guó)香港會(huì)展中心(HONG KONG CONVENTION&EXHI―BITION CENTRE EXTENSION)在建設(shè)開(kāi)始時(shí)，于1994年編制了建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃(PROJECT IMPLEMENTATION PLAN)，其主要內(nèi)容如下：

　　(1)項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù);

　　(2)委托的咨詢(顧問(wèn))公司;

　　(3)項(xiàng)目管理班子的組織;

　　(4)合同的策略;

　　(5)設(shè)計(jì)管理;

　　(6)投資管理;

　　(7)進(jìn)度管理;

　　(8)招標(biāo)和發(fā)包的工作程序;

　　(9)有關(guān)的政府部門(mén);

　　(10)工程報(bào)告系統(tǒng);

　　(11)質(zhì)量保證系統(tǒng)和質(zhì)量控制;

　　(12)竣工驗(yàn)收事務(wù);

　　(13)項(xiàng)目進(jìn)展工作程序;

　　(14)風(fēng)險(xiǎn)管理;

　　(15)信息管理;

　　(16)價(jià)值工程;

　　(17)安全;

　　(18)環(huán)境管理;

　　(19)不可預(yù)見(jiàn)事件管理。

　　二、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容的規(guī)定

　　(一)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容(環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道整理項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容)

　　“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可包括下列內(nèi)容，組織應(yīng)根據(jù)需要選定：

　　(1)項(xiàng)目概況;

　　(2)項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃;

　　(3)項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃;

　　(4)項(xiàng)目管理組織規(guī)劃;

　　(5)項(xiàng)目成本管理規(guī)劃;

　　(6)項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃;

　　(7)項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃;

　　(8)項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃;

　　(9)項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃;

　　(10)項(xiàng)目信息管理規(guī)劃;

　　(11)項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃;

　　(12)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃;

　　(13)項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃。"

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：小編持續(xù)更新相關(guān)資訊，歡迎關(guān)注。環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道整理一級(jí)建造師論壇，為大家提供更多免費(fèi)試題與資料!

　　編輯推薦：

　　一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考點(diǎn)：1Z201051項(xiàng)目管理委托的模式

　　一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考點(diǎn)：1Z201052設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式

　　一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考點(diǎn)：1Z201053項(xiàng)目總承包的模式

　　一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》重要知識(shí)點(diǎn)：1Z201054施工任務(wù)委托的模式

　　一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》重要知識(shí)點(diǎn)：1Z201055物資采購(gòu)的模式

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師考試頻道特地整理一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)資料供各位考生學(xué)習(xí)，本文為一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》重點(diǎn)講解：1Z201061項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容，希望各位考生能將一級(jí)建造師考點(diǎn)融會(huì)貫通，環(huán)球網(wǎng)校助各位一級(jí)建造師考生一臂之力!

　　相關(guān)推薦：“項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容”相關(guān)試題

　　(二)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容(環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道整理項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容)

　　“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　　(1)項(xiàng)目概況;

　　(2)總體工作計(jì)劃;

　　(3)組織方案;

　　(4)技術(shù)方案;

　　(5)進(jìn)度計(jì)劃;

　　(6)質(zhì)量計(jì)劃;

　　(7)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃;

　　(8)成本計(jì)劃;

　　(9)資源需求計(jì)劃;

　　(10)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃;

　　(11)信息管理計(jì)劃;

　　(12)溝通管理計(jì)劃;

　　(13)收尾管理計(jì)劃;

　　(14)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖;

　　(15)項(xiàng)目目標(biāo)控制措施;

　　(16)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。"

　　如果在《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》關(guān)于項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容的規(guī)定中，對(duì)以下內(nèi)容適當(dāng)加以補(bǔ)充或深化則將更有利于項(xiàng)目的實(shí)施：

　　(1)關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程與有關(guān)政府主管部門(mén)的關(guān)系處理;

　　(2)關(guān)于安全管理計(jì)劃;

　　(3)關(guān)于合同的策略;

　　(4)關(guān)于設(shè)計(jì)管理的任務(wù)與方法;

　　(5)關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)展工作程序;

　　(6)關(guān)于招標(biāo)和發(fā)包的工作程序;

　　(7)關(guān)于工程報(bào)告系統(tǒng)(各類報(bào)表和報(bào)告的內(nèi)容、填報(bào)和編寫(xiě)人員、填報(bào)和編寫(xiě)時(shí)間、報(bào)表和報(bào)告的審閱人員等);

　　(8)關(guān)于價(jià)值工程的應(yīng)用;

　　(9)不可預(yù)見(jiàn)事件的管理。

　　由于設(shè)計(jì)費(fèi)僅占建設(shè)總投資很小的比率，業(yè)主方往往忽視對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的管理，這是項(xiàng)目管理的一個(gè)誤區(qū)。應(yīng)指出，設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的部分，設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資(或成本)、進(jìn)度和質(zhì)量;設(shè)計(jì)的進(jìn)度也直接影響工程的進(jìn)展。

　　為充分發(fā)揮價(jià)值工程對(duì)工程建設(shè)增值的作用，在編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃時(shí)應(yīng)重視價(jià)值工程的應(yīng)用。

　　《價(jià)值工程第1部分：基本術(shù)語(yǔ)》GB/T 8223.1--2009對(duì)價(jià)值工程作如下定義：價(jià)值工程是“通過(guò)各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對(duì)研究對(duì)象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，持續(xù)創(chuàng)新，旨新，在提高研究對(duì)象價(jià)值的一種管理思想和管理技術(shù)”，其中價(jià)值是研究對(duì)象的功能與費(fèi)用

　　(成本)的比值，即：

　　V=F/C

　　式中V一價(jià)值;

　　F一功能;

　　C一費(fèi)用。

　　建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值不高有很多原因，如：

　　(1)工程進(jìn)度要求過(guò)分緊迫;

　　(2)設(shè)計(jì)人員習(xí)慣性思維的影響;

　　(3)設(shè)計(jì)方與業(yè)主方及項(xiàng)目的各參與方溝通欠缺;

　　(4)材料、設(shè)備、設(shè)計(jì)和施工的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范過(guò)時(shí);

　　(5)設(shè)計(jì)人員、業(yè)主方及項(xiàng)目的各參與方知識(shí)更新不夠，對(duì)新技術(shù)不了解;

　　(6)思想保守等。

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：小編持續(xù)更新相關(guān)資訊，歡迎關(guān)注。環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道整理一級(jí)建造師論壇，為大家提供更多免費(fèi)試題與資料!

　　編輯推薦：

　　一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考點(diǎn)：1Z201051項(xiàng)目管理委托的模式

　　一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考點(diǎn)：1Z201052設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式

　　一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考點(diǎn)：1Z201053項(xiàng)目總承包的模式

　　一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》重要知識(shí)點(diǎn)：1Z201054施工任務(wù)委托的模式

　　一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》重要知識(shí)點(diǎn)：1Z201055物資采購(gòu)的模式