2017一級建造師《項目管理》必考點預(yù)測
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【摘要】現(xiàn)在距離考試還有28天，各位備考的同學(xué)們是不是無比緊張，想想自己都學(xué)習(xí)了點啥?我的天，咋啥都想不出來，完了，完了，都忘記了。此情此景是不是大部分同學(xué)此時此刻的心理狀態(tài)，稍安勿躁，今天小編為了緩解各位的考前壓力，鞏固知識點，給大家預(yù)測了一下第二章的考點，馬上奉上。
考點一：施工成本管理的任務(wù)(整章基礎(chǔ)，每年都會考查)
預(yù)測---計劃---控制---核算---分析---考核
預(yù)：施工前，預(yù)測出單位成本或總成本。
計：貨幣形式的書面方案，是降低成本的指導(dǎo)文件;三指標(biāo)--質(zhì)量(率)，效益(額)，數(shù)量。
控：控制在計劃范圍內(nèi)，目標(biāo)—合同文件，成本計劃，動態(tài)資料---進度報告，工程變更，索賠資料。
核：一對象，兩環(huán)節(jié)，三同步，兩個竣工核算。
分：尋降低途徑，貫穿全過程，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。
考：總結(jié)與評價，兩指標(biāo)—施工成本降低額，施工成本降低率。
考點二：施工成本計劃的類型(容易混淆，出題老師青睞)
| 類型 | 競爭性成本計劃 | 指導(dǎo)性成本計劃 | 實施性成本計劃 |
| 涉及階段 | 投標(biāo)及簽訂合同階段 | 選派項目經(jīng)理階段 | 施工準(zhǔn)備階段 |
| 依據(jù) | 合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計圖紙、工程量清單 | 合同價 預(yù)算定額 |
施工方案 施工定額 |
| 屬于何種成本計劃 | 估算成本計劃 | 預(yù)算成本計劃 | 施工預(yù)算成本計劃 |
考點三：贏得值法(管理僅有幾處計算題，此點很吃香)
BCWP(已完預(yù))，ACWP(已完實際)，BCWS(計劃預(yù));
CV(費用偏差)= BCWP—ACWP;CV<0時，表示超支，cv>0時，表示節(jié)支。
<0時，表示超支，cv><0時，表示超支，cv>SV(進度偏差)= BCWP-BCWS;SV<0時，表示進度延誤，sv>0時，表示進度提前。
<0時，表示進度延誤，sv><0時，表示進度延誤，sv>CPI(費用績效指數(shù))= BCWP/ACWP;CPI<1時，表示超支;cpi>1時，表示節(jié)支。
<1時，表示超支;cpi><1時，表示超支;cpi>SPI(進度績效指數(shù))= BCWP/BCWS;SPI<1時，表示進度延誤;spi>1時，表示進度提前。
<1時，表示進度延誤;spi><1時，表示進度延誤;spi>注：
CV、SV僅能用于同一項目的偏差分析;
CPI、SPI能用于同一項目和不同項目中。
最理想的狀態(tài)：三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項目按預(yù)定計劃目標(biāo)進行。
發(fā)生重大問題：三條曲線離散程度不斷增加。
考點四：施工成本基本分析方法(有計算容易混，此點出題再好不過)
比較法：實際與目標(biāo)指標(biāo)對比，本期與上期實際指標(biāo)對比，與本行業(yè)平均、先進水平對比;
因素分析法：先實務(wù)量，后價值量，先絕對值，后相對值(重點計算);
差額計算法：因素分析法的簡便算法;
比率法：相關(guān)比率法，構(gòu)成比率法，動態(tài)比率法。
這幾個考點大家掌握的如何，沒記清楚，記清楚不會用的抓緊時間練習(xí)下，這章會考查到計算題，所以一定不要眼高手低，趕緊抱著題庫練習(xí)去吧。更多習(xí)題可下載建造師快題庫，海量高質(zhì)習(xí)題等你來挑戰(zhàn)!環(huán)球網(wǎng)校2017年一級建造師網(wǎng)上密訓(xùn)點睛已經(jīng)開課，各位考生欲報從速，速報隨學(xué)，助力你通關(guān)一建。
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