2018一級建造師《項目管理》教材考點：建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

更新時間：2018-05-09 09:09:41 來源：環(huán)球網(wǎng)校

瀏覽

一級建造師報名、考試、查分時間免費短信提醒

摘要眾所周知一級建造師考試很難，要想拿下一建證，一定要付出十二分的努力，必須采取提前備考，全面復(fù)習(xí)的學(xué)習(xí)策略，今天我們就來學(xué)習(xí)2018一級建造師《項目管理》教材考點：建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。

2018一級建造師《項目管理》教材考點：建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

1z201000建設(shè)工程項目的組織與管理

業(yè)主方、設(shè)計方和供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

★項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系。

設(shè)計方項目管理的任務(wù)

★設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：(1)與設(shè)計丁作有關(guān)的安全管理;(2)設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制;(3)設(shè)計進(jìn)度控制：(4)設(shè)計質(zhì)量控制;(5)設(shè)計合同管理;(6)設(shè)計信息管理;(7)與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

供貨方項目管理的主要任務(wù)包括：(1)供貨安全管理;(2)供貨方的成本控制;(3)供貨的進(jìn)度控制;(4)供貨的質(zhì)量控制;(5)供貨合同管理;(6)供貨信息管理;(7)與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

工程總承包項目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：(1)任命項目經(jīng)理，組建項目部，進(jìn)行項目策劃并編制項目計劃;(2)實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，試運行管理;(3)進(jìn)行項目范圍管理，進(jìn)度管理，費用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。

編輯推薦

分享到：編輯：環(huán)球網(wǎng)校

上一篇：2018一級建造師《項目管理》教材考點：建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)

下一篇：2018一級建造師《項目管理》教材考點：項目結(jié)構(gòu)分析和組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用

資料下載精選課程老師直播真題練習(xí)

更多資料

更多課程

更多直播

更多真題