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2018一建《項目管理》沖刺復習：項目成本管理

更新時間：2018-08-17 14:28:26 來源：環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽294收藏117

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摘要 在2018年一級建造師沖刺備考階段，考生一定要注意對一建重要知識點的系統(tǒng)復習。2018一建《項目管理》沖刺復習：項目成本管理了解下。

項目成本管理

1.項目經(jīng)理部：負責項目成本的管理，實施成本控制，實現(xiàn)項目管理目標責任書中的成本目標。

2.項目經(jīng)理部的成本管理應包括：成本計劃;成本控制;成本核算;成本分析;成本考核。

3.項目經(jīng)理部應依據(jù)下列文件編制項目成本計劃：合同文件;項目管理實施規(guī)劃;可研報告和相關(guān)設(shè)計文件;市場價格信息;相關(guān)定額;類似項目的成本資料。

4.項目經(jīng)理部應依據(jù)下列資料進行成本控制：合同文件;成本計劃;進度報告;工程變更與索賠資料。

5.成本控制應遵循下列程序：收集實際成本數(shù)據(jù);實際成本數(shù)據(jù)與成本計劃目標進行比較;分析成本偏差及原因;采取措施糾正偏差;必要時修改成本計劃;按照規(guī)定的時間間隔編制成本報告。成本控制宜運用價值工程和掙值法。(V=F/C)

6.項目成本核算應堅持形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集的三同步原則。

7.成本分析應依據(jù)會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務核算的資料進行。成本分析應采用比較法、因素分析法、差額分析法和比率法等基本方法;也可采用分部分項成本分析、年季月(或周、旬等)度成本分析、竣工成本分析等綜合成本分析方法。

8.組織應以項目成本降低額和項目成本降低率作為考核主要指標。項目經(jīng)理部應設(shè)置成本降低額和成本降低率等考核指標。發(fā)現(xiàn)偏離時，應及時采取改進措施。

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