2019一級建造師《項目管理》知識點梳理
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1.項目管理的核心任務是項目的目標控制。
2.建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃、項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得實現(xiàn)。
3.項目管理分為如下類型：
①業(yè)主方的項目管理;
②設計方的項目管理;
③施工方的項目管理;
④供貨方的項目管理;
⑤建設項目總承包方的項目管理。
其中，業(yè)主方的項目管理是管理核心。
4.投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理，材料和設備供應方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設項目總承包有多種形式，但都屬于建設項目總承包項目管理。
5.業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。
6.項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設備質(zhì)量和影響項目進行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標包括滿足相應技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質(zhì)量要求。
7.建設項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段，施工階段、動用前準備階段和保修期。項目決策階段不是項目管理的任務。
8.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即：設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
9.業(yè)主方項目管理的任務：
①安全管理;
②投資控制;
③進度控制;
④質(zhì)量控制;
⑤合同管理;
⑥信息管理;
⑦組織和協(xié)調(diào)。
其中安全管理是項目管理中最重要的任務。而投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。
10.設計方項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括：設計的成本目標、設計的進度目標、設計的質(zhì)量目標以及項目的投資目標。
11.設計方項目管理工作主要在設計階段進行，但也涉及設計前的準備分階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
12.設計方項目管理的任務：
①與設計有關(guān)的安全管理;
②設計成本控制和與設計工作有關(guān)的工程造價控制;
③設計進度控制;
④設計質(zhì)量控制;
⑤設計合同管理;
⑥設計信息管理;
⑦與設計有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。
13.施工方項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。
14.施工方項目管理主要在施工階段進行，但也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。
15.施工方項目管理的任務：
①施工安全管理;
②施工成本控制;
③施工進度控制;
④施工質(zhì)量控制;
⑤施工合同管理;
⑥施工信息管理;
⑦與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。
16.供貨方項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨方的進度目標和供貨方的質(zhì)量目標。
17.供貨方項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。
18.供貨方項目管理的任務：
①供貨方的安全管理;
②供貨方成本控制;
③供貨方進度控制;
④供貨方質(zhì)量控制;
⑤供貨合同管理;
⑥供貨信息管理;
⑦與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。
19.我國推行建設工程監(jiān)理制的目的：
①確保工程質(zhì)量;
②提高工程建設水平;
③充分發(fā)揮投資效益。
20.建設工程監(jiān)理的依據(jù)：
①國家批準的工程項目建設文件;
②有關(guān)工程建設的法律法規(guī);
③工程建設論理合同;
④其他工程建設合同。
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