一建進(jìn)度管理、質(zhì)量管理知識(shí)點(diǎn)整理
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一、進(jìn)度管理
進(jìn)度涉及內(nèi)容主要就是：確定進(jìn)度計(jì)劃、確保計(jì)劃實(shí)施、實(shí)施過(guò)程調(diào)控、相關(guān)調(diào)控措施、依據(jù)實(shí)施后評(píng)價(jià)、總結(jié)。這樣理一理之后任何進(jìn)度問(wèn)題都可以湊幾句了。
1、總結(jié)依據(jù)：4條：PDCA：進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度執(zhí)行、進(jìn)度檢查、進(jìn)度調(diào)整。
2、總結(jié)內(nèi)容：5條：2個(gè)情況、問(wèn)題、經(jīng)驗(yàn)、意見。
(1)合同目標(biāo)、計(jì)劃目標(biāo)的完成情況;
(2)科學(xué)方法的應(yīng)用情況;
(3)存在問(wèn)題和分析;
(4)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì);
(5)改進(jìn)意見。
3、保證措施5條：報(bào)批、落實(shí)、兩個(gè)跟蹤、索賠。
(1)各類手續(xù)報(bào)批;
(2)各種計(jì)劃、措施落實(shí)到位;
(3)實(shí)際情況的各種跟蹤;
(4)后方材料、機(jī)具之類的跟蹤;
(5)做好索賠。
4、進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容6條：綜圖變更、偏措意見。
(1)綜述(報(bào)告是幾月到幾月，晴雨表，目標(biāo)和實(shí)際，各類大事：事故指令);
(2)進(jìn)度圖;
(3)變更、調(diào)價(jià)、簽證;
(4)偏差情況、原因分析;
(5)解決措施;
(6)調(diào)整意見。
5、進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)8條：設(shè)計(jì)合同人材機(jī)、水文地質(zhì)兩資源、技術(shù)經(jīng)濟(jì)外部三條件。
二、質(zhì)量管理
1、質(zhì)量管理內(nèi)容：組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、交底、物質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)，通用部分內(nèi)容不多。
(1)組織方面：機(jī)構(gòu)、組織、培訓(xùn)、證書、隊(duì)伍;
(2)技術(shù)：要資料、會(huì)審、施組、分解、驗(yàn)收;
(3)交底：考核、培訓(xùn)、書面、簽字，特殊工種;
交底內(nèi)容：見準(zhǔn)要點(diǎn)球(求)：常見問(wèn)題、準(zhǔn)備、要點(diǎn)、要求。
(4)物質(zhì)：材料、機(jī)具、安全防護(hù);
(5)現(xiàn)場(chǎng)：復(fù)測(cè)、放樣、實(shí)驗(yàn)室、導(dǎo)行、平面布置還有一些過(guò)程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、特殊部位、通病、缺陷。
以上任何質(zhì)量都可以通用性解答，然后針對(duì)各種工程寫出各自質(zhì)量要點(diǎn)，比如砼澆筑：涉及砼的配比，攪拌、運(yùn)輸、澆筑、模板支架、養(yǎng)護(hù)、接縫等。
2、不合格品：這是一個(gè)程序，想一下就能記住5-6條，案例就夠了。
(1)進(jìn)場(chǎng)檢查;
(2)不合格標(biāo)志;
(3)評(píng)審分析不合格情況;
(4)按評(píng)審結(jié)論，看情況修、或者返工、或者讓步接收、降級(jí)使用、報(bào)廢;
(5)留檔案?jìng)洳?
(6)申請(qǐng)、簽字;
(7)形成方案;
(8)記錄檔案要保存好。
3、預(yù)防與策劃：5條潛在、三個(gè)預(yù)防，措施控制，措施評(píng)價(jià)。
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