2019一建《項目管理》考點：監(jiān)理的工作任務
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一、施工準備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務
1.審查施工單位提交的施工組織設(shè)計中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項施工方案與工程建設(shè)強制性標準的符合性;
2.參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底;
3.檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構(gòu)和人員資格;
4.檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況;
5.審核分包單位資質(zhì)條件;
6.檢查施工單位的試驗室;
7.查驗施工單位的施工測量放線成果;
8.審查工程開工條件，簽發(fā)開工令。
二、工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務
1.施工階段的質(zhì)量控制
(1)核驗施工測量放線，驗收隱蔽工程、分部分項工程，簽署分項、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表;
(2)進行巡視、旁站和平行檢驗，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應及時通知施工單位整改，并做監(jiān)理記錄;
(3)審查施工單位報送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明資料，抽檢進場的工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量;
(4)審查施工單位提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗收標準;
(5)檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備、度量衡定期檢驗的證明文件;
(6)監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查;
(7)監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認真做好記錄;
(8)對大和重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況報告業(yè)主。
2.施工階段的進度控制
(1)監(jiān)督施工單位嚴格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工;
(2)審查施工單位提交的施工進度計劃，核查施工單位對施工進度計劃的調(diào)整;
(3)建立工程進度臺賬，核對工程形象進度，按月、季和年度向業(yè)主報告工程執(zhí)行情況、工程進度以及存在的問題。
3.施工階段的投資控制
(1)審核施工單位提交的工程款支付申請，簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報業(yè)主審核、批準;
(2)建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算;
(3)審查施工單位提交的工程變更申請，協(xié)調(diào)處理施工費用索賠、合同爭議等事項;
(4)審查施工單位提交的竣工結(jié)算申請。
4.施工階段的安全生產(chǎn)管理
(1)依照法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準，對施工單位安全生產(chǎn)管理進行監(jiān)督;
(2)編制安全生產(chǎn)事故的監(jiān)理應急預案，并參加業(yè)主組織的應急預案的演練;
(3)審查施工單位的工程項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、組織機構(gòu)的建立及專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況;
(4)督促施工單位進行安全自查工作，巡視檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況。
三、竣工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務
1.督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，并提出意見;
2.審查施工單位提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告;
3.組織工程預驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收，并簽署竣工驗收意見;
4.編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主。
四、施工合同管理方面的工作
1.擬訂合同結(jié)構(gòu)和合同管理制度及流程;
2.協(xié)助業(yè)主擬訂工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談;
3.合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理;
4.協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜。
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