2019一建《項目管理》核心考點：建設工程項目管理的目標和任務
更新時間：2019-03-04 13:05:56
來源：環(huán)球網(wǎng)校
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一級建造師報名、考試、查分時間 免費短信提醒
摘要 2018年一級建造師考試已經(jīng)落幕，想要報考2019年一級建造師考試的考生要著手備考了。目前，2019年一建考試大綱尚未公布，但一建考試特點是重點恒重。
業(yè)主方項目管理的目標和任務
項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關系是對立統(tǒng)一的關系。
設計方項目管理的任務包括：
(1)與設計丁作有關的安全管理;
(2)設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制;
(3)設計進度控制;
(4)設計質(zhì)量控制;
(5)設計合同管理;
(6)設計信息管理;
(7)與設計工作有關的組織和協(xié)調(diào)。
供貨方項目管理的主要任務包括：
(1)供貨安全管理;
(2)供貨方的成本控制;
(3)供貨的進度控制;
(4)供貨的質(zhì)量控制;
(5)供貨合同管理;
(6)供貨信息管理;
(7)與供貨有關的組織與協(xié)調(diào)。
工程總承包項目管理的主要內(nèi)容應包括：
(1)任命項目經(jīng)理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃;
(2)實施設計管理，采購管理，施工管理，試運行管理;
(3)進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。
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