2019年一級建造師《工程項目管理》高頻考點：動態(tài)控制在進度控制中的應(yīng)用

更新時間：2019-09-17 09:52:03 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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摘要 2019年一級建造師考試時間所剩不到4天，一級建造師《工程項目管理》涉及考點比較多，記憶起來也比較困難。為此小編對這些知識點進行梳理。今天為大家整理了2019年一級建造師《工程項目管理》高頻考點：動態(tài)控制在進度控制中的應(yīng)用。希望對各位有所幫助

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動態(tài)控制在進度控制中的應(yīng)用

(1)運用動態(tài)控制原理控制進度的步驟

工程進度目標(biāo)的逐層分解;在項目實施過程中對工程進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制;如有必要，則調(diào)整工程進度目標(biāo)。

(2)進度的控制周期

一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周。

(3)動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用

項目投資目標(biāo)的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃.分析和論證項目投資目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對項目投資目標(biāo)進行分解。

定期對項目投資的計劃值和實際值進行比較

通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：

1)工程合同價與工程概算的比較;

2)工程合同價與工程預(yù)算的比較;

3)工程款支付與工程概算的比較;

4)工程款支付與工程預(yù)算的比較;

5)工程款支付與工程合同價的比較;

6)工程決算與工程概算的比較;

7)工程決算與工程預(yù)算的比較;

8)工程決算與工程合同價的比較。

注意：投資計劃值和實際值是相對的。

牛刀小試：

為順利地實施建設(shè)工程項目的進度控制，項目管理者應(yīng)當(dāng)強化()的管理觀念。

A、系統(tǒng)方法

B、動態(tài)控制

C、與供方互利

D、多方案比選

E、以顧客為關(guān)注焦點

答案：ABD

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