環(huán)球網(wǎng)校一級建造師項目管理知識點：建設(shè)工程項目策劃
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環(huán)球網(wǎng)校一級建造師項目管理知識點：建設(shè)工程項目策劃
針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。
策劃的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。
設(shè)計任務(wù)委托的模式：
國際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用。
我國，通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位;國際上，不少國家有設(shè)計競賽條例。
模式：委托設(shè)計總負責(zé)單位;平行委托多個設(shè)計單位
建設(shè)工程總承包的基本出發(fā)點是實現(xiàn)生產(chǎn)過程的組織集成化。克服施工和設(shè)計分離，節(jié)約投資、進度提前。
主要意義不在于總價包干和“交鑰匙”，是通過設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，為項目建設(shè)增值，一般采用變動總價合同。
項目總承包從招標(biāo)開始至確定合同價的基本工作程序
1.編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要(業(yè)主或委托顧問編制)，總承包方依據(jù)其編制設(shè)計建議書。
2.項目承包方編制項目設(shè)計建議書和報價文件。
3.設(shè)計評審。
4.合同洽談，包括確定合同價。
在國際上，民用項目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式。
物資采購管理應(yīng)遵循的程序
①明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任;
②進行采購策劃，編制采購計劃;
③進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄;
④采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位;
⑤簽訂采購合同;
⑥運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù);
⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);
⑧采購資料歸檔。
【例題·單選】下列策劃內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程項目實施階段策劃的是( )。
A.編制項目實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案
B.確立項目實施期管理總體方案
C.確定關(guān)鍵技術(shù)分析和論證
D.進行項目目標(biāo)的分析和再論證
『正確答案』D
『答案解析』本題考查的是項目實施階段策劃的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容如下：(1)項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析;(2)項目目標(biāo)的分析和再論證;(3)項目實施的組織策劃;(4)項目實施的管理策劃;(5)項目實施的合同策劃;(6)項目實施的經(jīng)濟策劃;(7)項目實施的技術(shù)策劃;(8)項目實施的風(fēng)險策劃等。選項A、B、C全屬于決策階段策劃的工作內(nèi)容。
【例題·單選】在國際上，項目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)屬于( )服務(wù)。
A.工程采購
B.工程顧問
C.工程監(jiān)督
D.工程技術(shù)
『正確答案』B
『答案解析』本題考查的是項目管理委托的模式。在國際上，項目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)屬于工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。
【例題·單選】根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2017)，下列項目總承包方的工作中，首先應(yīng)進行的是( )。
A.進行項目策劃
B.召開開工會議
C.任命項目經(jīng)理
D.施工開工準(zhǔn)備
『正確答案』C
『答案解析』本題考查的是項目總承包方的工作程序。項目總承包方的工作程序，首先應(yīng)進行的是項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。選項AB屬于項目初始階段的工作內(nèi)容。選項D屬于施工階段的工作內(nèi)容。
【例題·單選】物資采購管理程序中，完成編制采購計劃后下一步應(yīng)進行的工作是( )。
A.進行采購合同談判，簽訂采購合同
B.選擇材料設(shè)備的采購單位
C.進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位并建立名錄
D.明確釆購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任
『正確答案』C
『答案解析』本題考查的是物資采購的模式。采購管理應(yīng)遵循下列程序：(1)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任;(2)進行采購策劃，編制采購計劃;(3)進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄;(4)采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位;(5)簽訂采購合同;(6)運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù);(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);(8)采購資料歸檔。
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