環(huán)球網(wǎng)校一級建造師項目管理知識點：動態(tài)控制原理
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環(huán)球網(wǎng)校一級建造師項目管理知識點：動態(tài)控制原理
(一)動態(tài)控制步驟(掌握)
1.準備工作：
對目標進行分解，得到計劃值。
2.在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制
(1)收集項目目標的實際值;
(2)定期進行計劃值和實際值的比較;
(3)通過比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。
3.如有必要，進行目標調(diào)整。
注意：項目目標動態(tài)控制的核心：定期比較+糾偏。
(二)糾偏的四大措施(掌握)
1.組織措施：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;
2.管理措施(包括合同措施)：調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;
3.經(jīng)濟措施：落實加快施工進度所需的資金;
4.技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。
(三)項目目標的主動控制
為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，采取有效的預防措施。
【解析】AE屬于組織措施;B管理措施。
【經(jīng)典習題】
下列項目目標控制工作中，屬于主動控制的是( )。
A.事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素
B.目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施
C.進行目標的實際值與計劃值比較
D.分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因
【答案】A
【解析】項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。
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