環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)：三種委托模式的特點(diǎn)
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環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)：三種委托模式的特點(diǎn)
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分項(xiàng) |
施工平行發(fā)承包模式 |
施工總承包模式 |
施工總承包管理模式 |
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程序 |
部分施工圖設(shè)計(jì)完成→施工招投標(biāo)→施工→完工驗(yàn)收 |
施工圖全部設(shè)計(jì)完成→施工總承包的招投標(biāo)→施工→ 竣工驗(yàn)收 |
招投標(biāo)可以提前到項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段中進(jìn)行 |
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投資 控制 |
（1）投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù) （2）對(duì)降低工程造價(jià)有利 （3）對(duì)投資的早期控制不利 |
（1）投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有 依據(jù) （2）有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制 （3）可能發(fā)生索賠 |
（1）分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù) （2）對(duì)降低工程造價(jià)有利 （3）沒(méi)有合同總造價(jià)， 業(yè)主擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) （4）加大了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn) |
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進(jìn)度 控制 |
（1）縮短建設(shè)周期 （2）業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間 較多 （3）業(yè)主的管理風(fēng)險(xiǎn)大 |
（1）開(kāi)工日期較遲 （2）施工總進(jìn)度計(jì)劃的相關(guān)事宜由施工總承包單位負(fù)責(zé)，而項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)事宜由業(yè)主負(fù)責(zé) |
（1）縮短建設(shè)周期 （2）施工總進(jìn)度計(jì)劃的相關(guān)事宜由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的相關(guān)事宜由業(yè)主負(fù)責(zé) |
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質(zhì)量 控制 |
（1）符合“他人控制”原則 （2）應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義，否則對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量控制不利 |
（1）取決于施工總承包單位的選擇 （2）取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平 （3）業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴(lài)較大 |
（1）施工總承包管理單位對(duì)分包進(jìn)行管理 （2）符合“他人控制”原則 （3）各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)主有利 |
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合同 管理 |
（1）招標(biāo)工作量大，對(duì)業(yè)主不利 （2）業(yè)主在每個(gè)合同中都有相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù) （3）業(yè)主合同管理工作量較大 |
業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，對(duì)業(yè)主有利 |
一般情況下，分包合同由業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)主不利，但要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可 |
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組織與協(xié)調(diào) |
（1）業(yè)主決定所有工程的承包商的選擇 （2）工作量大，對(duì)業(yè)主不利 （3）業(yè)主方可能需要配備較多的人力和精力進(jìn)行管理，管理成本高 |
業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對(duì)業(yè)主比較有利
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施工總承包管理方的存在，大大減輕了業(yè)主組織協(xié)調(diào)的 工作 |
【經(jīng)典習(xí)題】
1.在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由( )承擔(dān)。
A.業(yè)主
B.分包單位
C.施工總承包管理單位
D.施工總承包單位
【答案】C
【解析】一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可，因?yàn)槭┕た偝邪芾韱挝灰袚?dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。
2.關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有( )。
A.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大
B.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利
C.各分包工程之間的關(guān)系由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可以減輕業(yè)主方的管理的工作量
D.在開(kāi)工前有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制
E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)
【答案】ABC
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