環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目總承包模式
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環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目總承包模式
(一)項(xiàng)目總承包模式的特點(diǎn)
1.基本出發(fā)點(diǎn)：使設(shè)計(jì)和施工組織集成化。
2.主要意義：不在于總價(jià)包干或“交鑰匙”，其核心是為項(xiàng)目的建設(shè)增值。
(二)項(xiàng)目總承包從招標(biāo)開始至確定合同價(jià)的基本工作程序(理解)
(1)業(yè)主方(委托顧問工程師)編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要
(2)項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文件
(3)設(shè)計(jì)評(píng)審
(4)合同洽談，包括確定合同價(jià)
其中，項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要可包括以下內(nèi)容：
1)項(xiàng)目定義
2)設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求
3)項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求
4)材料和設(shè)施的技術(shù)要求等。
(三)項(xiàng)目總承包方的工作程序
(1)項(xiàng)目啟動(dòng)：在總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。
(2)項(xiàng)目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開開工會(huì)議，編制各種計(jì)劃(采購、施工、試運(yùn)行等)
(3)設(shè)計(jì)階段：編、審初步(詳細(xì))設(shè)計(jì)文件
(4)采購階段：采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、與施工辦理交接手續(xù);
(5)施工階段：從開工前準(zhǔn)備到竣工決算。
(6)試運(yùn)行階段：對(duì)試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)
(7)合同收尾：辦理決算，清理債權(quán)債務(wù)等。
(8)項(xiàng)目管理收尾：資料歸檔，考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。
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