環(huán)球網(wǎng)校一級建造師項目管理易錯題精選18

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[單選題]1、某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質量不合格，經(jīng)調查發(fā)現(xiàn)是供應商的供貨質量問題，項目部決定更換供應商，該措施屬于項目目標控制的()2015年

A 管理措施

B 組織措施

C 經(jīng)濟措施

D 技術措施

正確答案：B  

[單選題]2、關于組織論及組織工具的說法，正確的是( )。2019年

A 管理職能分工反映的是一種動態(tài)組織關系

B 工作流程圖是反映工作間靜態(tài)邏輯關系的工具

C 組織結構模式和組織分工都是一種相對的靜態(tài)組織關系

D 組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務分工和管理職能分工

正確答案：C  

答案解析：管理職能分工反映的是種靜態(tài)的組織關系， A錯誤; 工作流程圖反映工作間動態(tài)邏輯關系的工具， B錯誤; 組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各組織元素(如各工作部門)之間的指令關系，D錯誤。

[單選題]3、在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務及其層次關系的是( )。

A 管理職能分工表

B 工作任務分工表

C 組織結構圖

D 項目結構圖

正確答案：D  

答案解析：本題主要考查項目結構圖。 D項：項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結構圖中，矩形表示工作任務，矩形框之間的連接用連線表示。所以D項正確。 A項：管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。所以A項錯誤。 B項：工作任務分工表用來明確各個部門負責的各項工作。所以B項錯誤。 C項：組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。所以C項錯誤。 綜上所述，本題正確選項為D項。

單選題]4、建設工程項目結構圖描述的是( )。

A 組織系統(tǒng)中各部門的職責分工

B 工作對象之間的關系

C 組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關系

D 項目參與各方的關系

正確答案：B  

答案解析：本題考核的是建設工程項目結構圖的概念。 項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。 綜上所述，正確選項為B。

[單選題]5、項目結構圖中矩形框連接的表達采用( )。

A 單向箭線

B 雙向箭線

C 直線

D 曲線

正確答案：C  

答案解析：本題主要考查對項目結構圖的理解和運用。 項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結構圖中，矩形表示工作任務，矩形框之間的連接用直線表示。 綜上所述，本題正確答案為C。

[單選題]6、在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設時都采用的組織結構模式是( )模式。

A 線性組織結構

B 項目組織結構

C 職能組織結構

D 矩陣組織結構

正確答案：D  

答案解析：本題主要考查對項目結構圖的理解和運用。 常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構等。 D項：矩陣組織結構適宜用于大的組織系統(tǒng)。在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設時都采用了矩陣組織結構模式。故D正確。 A項：在一個大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長，會造成組織系統(tǒng)運行的困難，所以不適合大型工程項目。所以A錯誤。 B項：項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。故B錯誤。 C項：在職能組織結構中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令，因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。故C錯誤。 綜上所述，本題正確答案為D。

[單選題]7、通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務的是( )。

A 項目結構圖

B 工作流程圖

C 組織結構圖

D 合同結構圖

正確答案：A  

答案解析：本題主要考查對項目結構圖的理解和運用。 A項：項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結構圖中，矩形表示工作任務，矩形框之間的連接用連線表示。所以A正確。 B項：工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，可用于描述工作流程組織。工作流程圖用矩形表示工作，箭線表示工作間的邏輯關系，故B錯誤。 C項：組織結構圖反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關系。組織結構圖用矩形表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關系用單向箭線表示，故C錯誤。 D項：合同結構圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系。合同結構圖用矩形表示建設項目的參與單位，若兩個單位之間有合同關系，則用雙向箭桿聯(lián)系。故D錯誤。 綜上所述，本題正確答案為A。

[單選題]8、下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務的是( )。

A 項目結構圖

B 工作任務分工表

C 合同結構圖

D 工作流程圖

正確答案：A  

答案解析：【解析】本題考核的是項目結構圖。 A項：項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。所以A項正確。 B項：工作任務分工表明確了各項工作任務由哪個工作部門負責，由哪些工作部門配合或參與。所以B項錯誤。 C項：合同結構圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系。通過合同結構圖，可以清晰了解一個項目有哪些或將有那些合同，以及項目各參與方的合同組織關系。所以C項錯誤。 D項：工作流程圖可以幫助管理者了解實際工作活動，消除工作過程中多余的工作環(huán)節(jié)，合并同類活動，使工作流程更為經(jīng)濟、合理和簡便，從而提高工作效率。所以D項錯誤。 綜上所述，正確選項為A。

[單選題]9、關于線性組織結構的特點，下列說法中正確的是( )。

A 線性組織結構適合于大的系統(tǒng)

B 線性組織結構中，每一工作部門只有一個上級部門和一個下級部門

C 線性組織機構中可以對非直接的下屬部門下達工作指令

D 線性組織機構中不允許越級下達指令

正確答案：D  

答案解析：本題主要考查線性組織結構的特點。 D項：在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，不能越級指揮或請示。故D項正確。 A項： 在一個大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長，會造成組織系統(tǒng)運行的困難，所以不適合大型工程項目。故A項錯誤。 B項： 每一個工作部門只有一個直接的上級部門，可以有多個直接的下級部門。故B項錯誤。 C項：每一個工作部門只有唯一一個指令源，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令。故C項錯誤。 綜上所述，本題正確答案為D。

[單選題]10、下列影響建設工程項目管理目標實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是( )。

A 人

B 方法

C 工具

D 組織

正確答案：D  

答案解析：本題主要考查建設工程項目的組織的內容。 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。 D項：D項起決定性作用，故當選。 ABC項：ABC項是影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素但非決定性因素，故不當選。 綜上所述，本題正確答案為D。

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