環(huán)球網校一級建造師機電實務知識點：施工階段項目管理的任務
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施工階段項目管理的任務 |
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綠色建造與環(huán)境管理 |
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信息與知識管理 |
一、施工進度管理
1.機電工程項目建設應安排總體計劃
(1)總體計劃應由業(yè)主或業(yè)主委托總承包單位編制，但必須征得業(yè)主確認。
(2)總體建設計劃要告知各參建的分包單位，各分包單位按總體計劃編制各自承擔的單位工程或單項工程的總進度計劃或年度施工進度計劃。編制的計劃要符合承包合同約定的工期目標要求，并報總承包單位審核確認。
(3)總承包單位要及時評審各分包單位上報的各種施工進度計劃，評審的依據(jù)是上報的計劃是否符合總體建設目標要求，如有異議要通知上報的分包單位澄清或修訂，如無異議要以書面文件或洽談記錄表示認同。
(3)總承包單位要及時評審各分包單位上報的各種施工進度計劃，評審的依據(jù)是上報的計劃是否符合總體建設目標要求，如有異議要通知上報的分包單位澄清或修訂，如無異議要以書面文件或洽談記錄表示認同。
2.計劃的實施應建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告機制
(1)以利有效糾正計劃執(zhí)行中的偏差。
2.計劃的實施應建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告機制
(1)以利有效糾正計劃執(zhí)行中的偏差。
(2)采取的對策主要有①作業(yè)面調整、②物資供給強度調整、③機械化作業(yè)比率調整、④作業(yè)班次或⑤搭接時機調整等，這些都應由總承包單位調度機構合理地做出調度決策。
(2)采取的對策主要有①作業(yè)面調整、②物資供給強度調整、③機械化作業(yè)比率調整、④作業(yè)班次或⑤搭接時機調整等，這些都應由總承包單位調度機構合理地做出調度決策。
(2)采取的對策主要有①作業(yè)面調整、②物資供給強度調整、③機械化作業(yè)比率調整、④作業(yè)班次或⑤搭接時機調整等，這些都應由總承包單位調度機構合理地做出調度決策。
三、施工質量管理
1.工程質量的目標要在工程承包合同的約定中體現(xiàn)，總承包合同的質量承諾要分解于各分承包合同中
(3)總承包單位制訂的總體質量計劃應包括①質量目標、②控制點的設置、③檢查計劃安排、④重點控制的質量影響因素等，并要告知各分包單位，作為分包單位對所承擔工程制訂質量計劃的指導性意見，分包單位制訂的質量計劃應細化總承包單位編制的質量計劃，并報總承包單位審核確認后執(zhí)行。
四、施工安全管理
1.機電工程項目建設總承包單位負責建設全過程的安全管理總體策劃，并制訂全場性的安全管理制度，經批準后監(jiān)督執(zhí)行。
2.(1)工程分包合同中，分包單位應承諾執(zhí)行總承包單位制訂的安全管理制度，并明確分包單位的安全管理職責。
(2)分包單位要依據(jù)所承擔工程的特點，制訂相應的安全技術措施，報總承包單位審核批準后執(zhí)行。
四、施工安全管理
1.機電工程項目建設總承包單位負責建設全過程的安全管理總體策劃，并制訂全場性的安全管理制度，經批準后監(jiān)督執(zhí)行。
2.(1)工程分包合同中，分包單位應承諾執(zhí)行總承包單位制訂的安全管理制度，并明確分包單位的安全管理職責。
(2)分包單位要依據(jù)所承擔工程的特點，制訂相應的安全技術措施，報總承包單位審核批準后執(zhí)行。
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