一級建造師項(xiàng)目管理每年必出的20個考點(diǎn)

01施工管理的工作任務(wù)分工表編制編制流程(1)首先應(yīng)對各階段的費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量控制等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。

(2)明確項(xiàng)目經(jīng)理、主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

(3)編制工作任務(wù)分工表。

02項(xiàng)目總承包模式工作程序與內(nèi)容(1)項(xiàng)目啟動：任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。

(2)項(xiàng)目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計劃，召開開工會議;發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù);編制計劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。

(3)設(shè)計階段。

(4)采購階段。

(5)施工階段：開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工決算。

(6)試運(yùn)行階段。

(7)合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù);缺陷通知期限滿后取得履約證書。

(8)項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評價，解散項(xiàng)目部。

03采購程序(1)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任。

(2)進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃。

(3)進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄。

(4)采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位。

(5)簽訂采購合同。

(6)運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)。

(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)。

(8)采購資料歸檔。

04項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制程序(1)明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理的范圍;

(2)確定項(xiàng)目管理的目標(biāo);

(3)分析項(xiàng)目實(shí)施條件，進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解;

(4)確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工;

(5)規(guī)定項(xiàng)目管理措施;

(6)編制項(xiàng)目資源計劃;

(7)報送審批。

05項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則的編制程序(1)了解相關(guān)方的要求;

(2)分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件;

(3)熟悉相關(guān)法規(guī)和文件;

(4)實(shí)施編制活動;

(5)履行報批手續(xù)。

06動態(tài)控制原理的程序(1)第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。

(2)第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制：

1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等;

2)定期(如每兩周或每月)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較;

3)通過項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

(3)第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。

07風(fēng)險管理的程序(口訣：十姑應(yīng)控)(1)項(xiàng)目風(fēng)險識別

其工作程序包括：

1)收集與項(xiàng)目風(fēng)險有關(guān)的信息;

2)確定風(fēng)險因素;

3)編制項(xiàng)目風(fēng)險識別報告。

(2)項(xiàng)目風(fēng)險評估

(3)項(xiàng)目風(fēng)險響應(yīng)

(4)項(xiàng)目風(fēng)險控制

08項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循下列程序(1)掌握生產(chǎn)要素的價格信息。

(2)確定項(xiàng)目合同價。

(3)編制成本計劃，確定成本實(shí)施目標(biāo)。

(4)進(jìn)行成本控制。

(5)進(jìn)行項(xiàng)目過程成本分析。

(6)進(jìn)行項(xiàng)目過程成本考核。

(7)編制項(xiàng)目成本報告。

(8)項(xiàng)目成本管理資料歸檔。

09成本計劃編制程序(1)預(yù)測項(xiàng)目成本。

(2)確定項(xiàng)目總體成本目標(biāo)。

(3)編制項(xiàng)目總體成本計劃。

(4)分別確定自己的成本目標(biāo)，并編制相應(yīng)的成本計劃。

(5)針對成本計劃制定相應(yīng)的控制措施。

(6)審批相應(yīng)的成本計劃

10時間-成本累積曲線的繪制步驟(1)確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃，編制進(jìn)度計劃的橫道圖。

(2)根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實(shí)物工程量，在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時間編制成本支出計劃。

(3)計算固定時間累計支出的成本額。

(4)按各規(guī)定時間Qt值，繪制曲線。

11指標(biāo)控制程序(1)確定成本管理分層次目標(biāo)。

(2)采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程。

(3)找出偏差，分析原因。

(4)制定對策，糾正偏差。

(5)調(diào)整改進(jìn)成本管理方法。

12工程成本核算程序(1)審核費(fèi)用：確定計入工程成本的費(fèi)用和計入各項(xiàng)期間費(fèi)用的數(shù)額。

(2)區(qū)分計入本月工程成本和其他月份的成本。

(3)分配和歸集，計算各工程成本。

(4)對未完工程盤點(diǎn)，確定本期已完工程實(shí)際成本。

(5)將已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本，核算竣工工程實(shí)際成本。

13成本分析步驟(1)選擇成本分析方法。

(2)收集成本信息。

(3)進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理。

(4)分析成本形成原因。

(5)確定成本結(jié)果。

14項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟(1)調(diào)查研究和收集資料(準(zhǔn)備)。

(2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析(大結(jié)構(gòu))。

(3)進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析(小結(jié)構(gòu))。

(4)項(xiàng)目的工作編碼(編號)。

(5)編制各層進(jìn)度計劃(小計劃)。

(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃(大計劃)。

(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整。

(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報告項(xiàng)目決策者。

15質(zhì)量風(fēng)險識別的方法(1)采用層次分析法畫出質(zhì)量風(fēng)險結(jié)構(gòu)層次圖。

(2)分析每種風(fēng)險的促發(fā)因素。

(3)將風(fēng)險識別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風(fēng)險識別報告。

16項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立程序(1)確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。

(2)制定質(zhì)量控制制度。

(3)分析質(zhì)量控制界面。

(4)編制質(zhì)量控制計劃。

17施工質(zhì)量事故處理的一般程序(1)事故報告。

(2)事故調(diào)查。

(3)事故的原因分析。

(4)制定事故處理的技術(shù)方案。

(5)事故處理。

(6)事故處理的鑒定驗(yàn)收。

(7)提交事故處理報告。

18政府對工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督程序(1)受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。

(2)制訂工作計劃并組織實(shí)施。

(3)對工程實(shí)體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進(jìn)行抽查、抽測。

(4)監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收。

(5)形成工程質(zhì)量監(jiān)督報告。

(6)建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。

19施工安全控制的程序(1)確定每項(xiàng)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)。(按“目標(biāo)管理”方法，進(jìn)行分解)(P)

(2)編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施計劃。(P)

(3)安全技術(shù)措施計劃的落實(shí)和實(shí)施。(D)

(4)安全技術(shù)措施計劃的驗(yàn)證。(C)

(5)持續(xù)改進(jìn)(對不適宜的安全技術(shù)措施計劃進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善)。(A)

20合同文件的優(yōu)先順序(1)合同協(xié)議書。

(2)中標(biāo)通知書。

(3)投標(biāo)函及其附錄。

(4)專用合同條款及其附件。

(5)通用合同條款。

(6)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。

(7)圖紙。

(8)已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書。

(9)其他合同文件。

(口訣：鞋中投磚頭，繼子算計)

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