環(huán)球網(wǎng)校2021年一級建造師項目管理精華考點：項目質(zhì)量風(fēng)險分析和控制
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環(huán)球網(wǎng)校2021年一級建造師項目管理精華考點：項目質(zhì)量風(fēng)險分析和控制
1.風(fēng)險按產(chǎn)生原因的分類
自然風(fēng)險：自然條件、自然災(zāi)害對質(zhì)量造成的損害
技術(shù)風(fēng)險：技術(shù)水平的局限和項目實施人員對技術(shù)掌握、應(yīng)用不當(dāng)對項目質(zhì)量造成的不利影響
管理風(fēng)險：各單位質(zhì)量管理體系缺陷，組織方面(組織結(jié)構(gòu)、工作流程、任務(wù)和職能分工不當(dāng)、制度不健全、人員能力和責(zé)任心的問題)對質(zhì)量的損害
環(huán)境風(fēng)險：社會環(huán)境、實施現(xiàn)場的工作環(huán)境的影響。如腐敗現(xiàn)象和違法行為，空氣和水污染對工作質(zhì)量造成影響
2.質(zhì)量風(fēng)險識別的方法
可按風(fēng)險責(zé)任單位和項目實施階段分別進(jìn)行風(fēng)險識別。三步：繪圖→找原因→成報告
①采用層次分析法畫出質(zhì)量風(fēng)險結(jié)構(gòu)層次圖。
②分析各種風(fēng)險的促發(fā)因素。
分析方法：頭腦風(fēng)暴法;專家調(diào)查(訪談)法;經(jīng)驗判斷法;因果分析圖法。
③將風(fēng)險識別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風(fēng)險識別報告。
報告沒有固定格式，通常列表的形式，內(nèi)容包括：風(fēng)險編號、種類、促發(fā)因素、風(fēng)險事故的簡單描述以及承擔(dān)的責(zé)任方等。
3.質(zhì)量風(fēng)險評估
一是評估各種質(zhì)量風(fēng)險發(fā)生的概率;
二是各種質(zhì)量風(fēng)險可能造成的損失量。
4.質(zhì)量風(fēng)險管理計劃的內(nèi)容
風(fēng)險應(yīng)對應(yīng)形成項目質(zhì)量風(fēng)險管理計劃：
(1)項目質(zhì)量風(fēng)險管理方針、目標(biāo)。
(2)質(zhì)量風(fēng)險識別和評估結(jié)果。
(3)質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對策略和具體措施。
(4)質(zhì)量風(fēng)險控制的責(zé)任分工。
(5)相應(yīng)的資源準(zhǔn)備計劃。
【例題·單選】(2014年)下列項目質(zhì)量風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的是( )。
A.項目實施人員對工程技術(shù)的應(yīng)用不當(dāng)
B.社會上的腐敗現(xiàn)象和違法現(xiàn)象
C.采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝
D.工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷
『正確答案』D
『答案解析』本題考查的是質(zhì)量風(fēng)險識別。選項AC屬于技術(shù)風(fēng)險。選項B屬于環(huán)境風(fēng)險。管理風(fēng)險包括：工程項目的建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷，組織結(jié)構(gòu)不合理，工作流程組織不科學(xué)，任務(wù)分工和職能劃分不恰當(dāng)，管理制度不健全，或者各級管理者的管理能力不足和責(zé)任心不強(qiáng)，這些因素都可能對項目質(zhì)量造成損害。
【例題·單選】(2019年)下列質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對策略中，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略的是( )。
A.施工單位合理安排工期，避開可能發(fā)生的自然災(zāi)害對質(zhì)量的影響
B.施工單位在施工中有針對性地制定質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案
C.建設(shè)單位在工程發(fā)包時，要求承包單位提供履約擔(dān)保
D.建設(shè)單位在工程預(yù)算價格中預(yù)留一定比例的不可預(yù)見費(fèi)
『正確答案』C
『答案解析』本題考查的是質(zhì)量風(fēng)險響應(yīng)。依法采用正確的方法把質(zhì)量風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方承擔(dān)。轉(zhuǎn)移的方法有：分包轉(zhuǎn)移、擔(dān)保轉(zhuǎn)移、保險轉(zhuǎn)移。其中擔(dān)保轉(zhuǎn)移，例如，建設(shè)單位在工程發(fā)包時，要求承包單位提供履約擔(dān)保;工程竣工結(jié)算時，扣留一定比例的質(zhì)量保證金等。
【例題·單選】(2018年)某投標(biāo)人在內(nèi)部投標(biāo)評審會中發(fā)現(xiàn)招標(biāo)人公布的招標(biāo)控制價不合理，因此決定放棄此次投標(biāo)，該風(fēng)險應(yīng)對策略為( )。
A.風(fēng)險減輕
B.風(fēng)險自留
C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險規(guī)避
『正確答案』D
『答案解析』本題考查的是質(zhì)量風(fēng)險響應(yīng)。不參與投標(biāo)，屬于風(fēng)險規(guī)避。
【例題·單選】(2017年)下列質(zhì)量風(fēng)險對策中，屬“減輕”對策的是( )。
A.設(shè)立質(zhì)量事故風(fēng)險基金
B.正確進(jìn)行項目規(guī)劃選址
C.依法實行聯(lián)合體承包
D.制定并落實施工質(zhì)量保證措施
『正確答案』D
『答案解析』本題考查的是質(zhì)量風(fēng)險響應(yīng)。針對無法規(guī)避的質(zhì)量風(fēng)險，研究制定有效的應(yīng)對方案，盡量把風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量降到最低程度，從而降低風(fēng)險量和風(fēng)險等級。例如，在施工中有針對性地制定和落實有效的施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案，可以降低質(zhì)量事故發(fā)生的概率和減少事故損失量。
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